煙草在線浙江消息　　2012年以來，浙江省煙草專賣局（公司）圍繞“精實管理，創新創和”工作主線，按照“精準到位、簡明務實”工作標準，積極推進基礎管理水平提升。主要做法包括：

　　體系運行扎實推進。明確清晰，可查可控、動態調整、涵蓋重點的三級目標指標體系全面建成，實現用對標指標體系引導目標的制定。文件優化精簡工作基本完成，體系文件控制機制健全完善。舟山市局（公司）創新項目《企業管理規范性文件控制》完成了結題驗收，寧波市局（公司）在文件優化過程中引入了全面風險管理，并將各風險點融入了管理信息系統。

　　創新工作科學有效。不斷優化創新程序，建立“由創新主管部門組織，條線專業部門指導把關、專家委員專家評審、市局（公司）開展”的創新工作新模式。上半年新立項目28項，評選出創新獎14個。群眾性創新活動積極開展，全省共有124個QC小組開展活動，取得成果95個，培養國家級QC初級診斷師42人，基層員工QC小組活動參與度達13.7%。

　　工程投資、物資采購、宣傳促銷“三項工作”不斷規范。通過健全組織機構、完善文件制度、全員宣貫培訓，開發信息平臺等措施，推動“三項工作”深入開展。突出運用信息平臺的開發，實現工程投資、物資采購、宣傳促銷項目的網上運行和全程公開，實現全省系統應用全覆蓋、項目實施過程全覆蓋。目前，該系統已在省、市、縣三級試點單位上線試運行。