煙草在線云南消息　　8月20日，按照全省煙草公司系統(tǒng)企業(yè)管理工作會的部署，圍繞國家煙草專賣局“創(chuàng)建一流的體系建設(shè)”要突出“精、嚴、實”的要求，云南省局（公司）在昆明舉辦管理體系持續(xù)改進提升培訓會。

　　此次培訓會是通過實施專賣管理體系改進提升工作，系統(tǒng)分析和歸納總結(jié)并形成了一套針對管理體系持續(xù)改進方法的基礎(chǔ)上舉辦的。培訓主要圍繞目標、職責、流程、標準等管理體系核心要素進行。一是職能職責的優(yōu)化確定。主要是在去年職能職責梳理調(diào)整的基礎(chǔ)上，按照全面統(tǒng)一管控架構(gòu)和全面理順職能職責的要求，在堅持機構(gòu)設(shè)置、機構(gòu)名稱和人員編制不變的原則下，針對部門（崗位）的名稱設(shè)置、職能職責的合理配置、部門（崗位）關(guān)鍵目標指標設(shè)定等方面存在的一些常見問題進行分析并就相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整方法進行講解。二是流程的優(yōu)化提升。主要圍繞流程的再識別、流程刪減、流程整合、流程修訂、流程優(yōu)化及流程KPI設(shè)定等方面的改進提升方法和改進重點來進行。三是標準梳理和完善。主要從企業(yè)標準的基礎(chǔ)知識、標準的系統(tǒng)識別與確定、現(xiàn)有標準進一步修定和完善以及新增標準建立等方面進行培訓。四是目標管理。主要從目標策劃、關(guān)鍵指標關(guān)聯(lián)性梳理，目標運行控制和目標指標統(tǒng)計、分析和改進等方面進行。通過培訓，使大家進一步學習和掌握了管理體系改進提升方法和改進重點，從技術(shù)保障層面為推動各專項管理體系的改進提升工作奠定了基礎(chǔ)。

　　省局（公司）機關(guān)各處室、各部門分管體系建設(shè)的負責人及業(yè)務(wù)骨干共50余人參加了培訓。