煙草在線九江消息　　為深入推進創建優秀市局（公司）活動，江西九江市局明確以“五項探索”提高企業管理水平，確保創優工作亮點突出。　

　　一是探索高效的質量管理。以“兩標一體”的實施為重點，建立九江煙草“目標樹”，讓每位員工了解自己的目標是什么，并從內容、方法、分析評估、糾正改進、跟蹤驗證等環節入手，規范質量目標分析管理措施，實現體系運行與質量目標同步監測，提高工作效率。

　　二是探索嚴謹的現場管理。培訓物流6S現場管理知識，明確物流6S現場管理工作要求。從配送、分揀、能耗、設備等方面入手，結合質量體系建設，在運行過程中不斷完善，使6S現場管理和質量管理體系更好地做到有機結合，有效控制物流成本費用，提高物流運行效率。

　　三是探索科學的績效管理。構建完善考核機制，完善績效管理辦法，強化考核結果運用，開發運行九江煙草績效管理評價系統，重點解決企業質量目標、員工崗位目標與績效考核相銜接的問題，基本實現“人人有目標，過程有痕跡，績效有考核，改進有保障”。

　　四是探索有效的薪酬管理。開展新一輪的全員內部分配制度改革，開展新的薪酬管理辦法宣貫工作，開發新的薪酬制度有關查詢系統，將各種身份的員工統一納入發展平臺實施統一管理，調動不同崗位員工的工作積極性，打通不同崗位員工的晉升通道，形成管理崗位競聘上崗、能上能下的選拔活力，收入能增能減、有效激勵的分配活力。

　　五是探索長效的規范管理。以推進公開招標為突出重點，嚴格落實“能招盡招”、“應招盡招”，全面實行工程投資、物資采購、宣傳促銷項目立項票決制，深入推進辦事公開，全面加強民主管理，逐步建立“兩項工作”常態化、規范化、標準化管理的運行機制，降低管理成本，提高管理效率。

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