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煙草在線浙江消息 2012年以來，浙江省煙草專賣局（公司）系統各地區各單位圍繞“卷煙上水平”目標任務，精實管理，創新創和，深入開展對標工作，對標成效得到進一步鞏固，企業效率繼續提升，標桿值有所提高。針對下一步對標工作，省局（公司）提出明確要求：
明確重點，抓住可控費用控制主線。要求各單位制定切實可行的可控費用控制措施，衡量可控費用定額標準的合理性，分析費用控制存在的問題、取得的成效，確保完成國家局提出的福利費用、業務招待費用和三公經費的支出同比下降5%的目標。
注重數據分析，深入查找原因，抑制費用的過快增長。要求各單位明確本單位各項指標在全省、全國所處的位置，對于排位靠后的指標，要系統分析數據背后的原因，并在今后的工作中加以調整和改進。
細化對標指標，注重基礎管理環節，以標桿引領，提升管理水平。要求各單位將對標內容拓展到基礎管理、客戶服務、創新發展等領域，延伸到基層單位、工作崗位等方面。要通過追標、達標、創標，提高管理質量和效率。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
