煙草在線駐馬店消息　　今年以來，河南省駐馬店煙草公司卷煙配送中心采取多項措施，著力提升員工執行力，確保中心各項工作及時、準確、安全、規范開展。

　　該中心建立一套易于操作、行之有效的制度標準體系作為提升員工執行力的重要舉措，并進行了廣泛宣傳和培訓。在實際操作中，又細化、分解出更加具體的崗位操作規范，不僅教會員工怎么做，還指導員工如何做得更好。同時組織開展崗位練兵、技能培訓，開展多層次的業務知識、安全知識教育學習活動等，打造出高素質的員工隊伍。

　　為確保中心員工人人工作目標明確，進一步完善目標管理體系，逐級分解目標。建立完善了以“日常管理、工作管理、安全管理”為三大內容的崗位績效考核標準體系，實現崗位績效考核的全覆蓋。由于績效考核的全面運行，打破了原來的“平均主義”，讓貢獻更多、更大的員工得到更多的實惠。這樣一來，員工的干勁就更足了。特別是每月評比出一個“優秀班組”和一個“紅旗車隊”，使基層一線的活力得到激發，執行力明顯提升。

　　在此基礎上，今年3月份開始，該中心開展了“績效考核檢查”活動，涉及機關、車間、倉庫等各個部門和崗位。他們每天有中心考評委員會成員對分揀車間、倉庫、送貨、機關人員的勞動紀律，各部門責任區域的衛生和工作秩序進行日檢查，對各部門的服務態度和執行質量實施跟蹤檢查問責，有3名遲到員工受到通報批評和現金處罰。