煙草在線新疆消息　　2012年以來，新疆自治區煙草專賣局（公司）通過“四個結合”加大工作力度，扎實推進“235”教育實踐活動。

　　把“235”實踐活動與“三個一”工作目標相結合。通過深化人事制度改革，健全職工培養機制、成長機制、績效機制、激勵機制，落實“以員工為中心”的要求。通過創新工作方法，推進“以終端為目標”的現代零售終端建設，實現員工價值、終端價值和企業價值的統一。

　　把“235”實踐活動與團隊建設相結合。深入開展崗位學先進活動，通過評選崗位標桿、學習標兵、服務明星，總結弘揚典型先進事跡，增強干部職工的履職意識、責任意識和服務意識，為評選“十大感動團隊”打好基礎。

　　把“235”實踐活動與基層創優相結合。以“抓基層、打基礎、樹形象、強素質、增活力”為基層創優活動的主要任務，全面落實各項規章制度，加強執行力建設，提升干部職工政治素養和業務技能，努力創建基礎管理扎實、創新活力較強、民主管理科學、職業道德良好、勞動關系和諧、領導堅強有力的優秀基層單位。

　　把“235”實踐活動與“好習慣在崗位”相結合。各單位要注重在實踐中發現好習慣、總結好習慣、弘揚好習慣，把行業管理理念轉化為干部職工的行為規范，把行為規范固化為干部職工的職業習慣，把“235”教育實踐活動成果轉化為新疆煙草“感動”服務形象。