煙草在線畢節消息　　9月11日，畢節市局（公司）召開創建優秀市州煙草專賣局（公司）活動推進會議，市局（公司）陳文相局長、紀委書記蒙朝先等領導班子成員，各單位主要負責人參與此次會議。

　　會上指出，創優工作的開展一要定準基調、整合資源、創造性地執行。創優工作應當圍繞“卷煙上水平”的戰略方針，緊扣畢節山區“兩煙”經營模式、管理模式，整合各項資源，創造性地執行各項指標達標任務。二要識別目標、創新模式。創優工作應當與“二三五三和行為規范建設”教育實踐相結合，開創以“創優達標工作”為目標，以“二三五三和行為規范建設”為路徑的特色創建模式。三要著重加強干部職工隊伍建設。完善素質教育平臺、提升員工能力水平，關鍵在于建立切實可行的機制。完善的薪酬體系對應員工的職能職責，員工的職能職責對應能力素質要求。機制影響員工能力、員工能力影響企業效益，層層緊扣，打造畢節煙草商業卓越的團隊。

　　會上強調，“二三五三和行為規范建設”雖然已成為行業標桿，但更應當注重將理念成果轉化為實踐行動，要與創優活動有機統一、全面融合，要將“二三五三”落實到責任上、落實到成長上，落實到價值上。“二三五三”落地，行為規范落地，是實現創優達標工作的基礎和保障。

　　會議要求，一是制定“二三五三”和“創優工作”的融合方案。將“二三五三”與“創優工作”各環節、各指標對接，環環相扣、明確職責、落實任務。二是以“八大杜鵑六進”為載體，落實“三個始終”，　力爭實現“創優達標工作”。“八大杜鵑六進”即成長杜鵑、陽光杜鵑、協同杜鵑、溫情杜鵑、價值杜鵑、科技杜鵑、責任杜鵑、印象杜鵑“進班子、進煙區、進終端、進組織、進機關、進崗位。以“八大杜鵑六進”為核心，推動“班子建設上水平”；以“180文化管理”為抓手，推進“文化建設上水平”；以“兩個至上”為信念，抓好專賣管理；以“五種意識”為要求，促進企業運營。三是客觀分析比對創優指標，著力識別弱項指標。尤其注重加強專業技術隊伍的技能鑒定和培訓工作，力爭實現隊伍建設的各項指標達標。