煙草在線達(dá)州消息　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)全省物流工作會議精神，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提高配送效率，降低物流運(yùn)行成本，近日，四川達(dá)州市局（公司）順利實(shí)現(xiàn)了今年精減2個送貨組、8條送貨線路的工作目標(biāo)，完成了自2004年以來的第五輪送貨線路優(yōu)化整合工作。　

　　此次線路整合優(yōu)化，立足于“打破行政區(qū)域限制，構(gòu)建一體化大物流”的工作思路，以實(shí)現(xiàn)配送線路最優(yōu)化和資源配置合理化為目標(biāo)，綜合考慮全市道路狀況、車載能力、送貨時間、送貨里程等基礎(chǔ)信息，對全市送貨線路進(jìn)行跨行政區(qū)域優(yōu)化整合。從6月份開始，達(dá)州市局（公司）組織物流中心、營銷中心和各縣營銷部整體聯(lián)動，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，確定了精減2個送貨組、8條送貨線路和精減1臺中轉(zhuǎn)對接車的工作目標(biāo)。

　　在實(shí)施過程中，從三個方面采取措施確保了線路整合優(yōu)化順利完成。一是充分論證，科學(xué)制定方案。通過對全市各配送區(qū)域的實(shí)地跟車調(diào)研、摸底論證，切實(shí)掌握每臺送貨車、每條送貨線路的送貨量、工作時間、送貨戶數(shù)、送貨里程、電子結(jié)算戶數(shù)、裝載量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時積極聽取各物流片區(qū)送貨員的的意見和建議，并結(jié)合摸底數(shù)據(jù)和配送成本進(jìn)行綜合分析，對方案反復(fù)論證，確保了線路整合實(shí)施方案的科學(xué)合理性；二是強(qiáng)化宣傳，積極引導(dǎo)。通過召開動員大會，解讀方案，統(tǒng)一思想，要求全體物流人員克難攻堅(jiān)，齊心協(xié)力保質(zhì)保量完成目標(biāo)任務(wù)。同時對涉及有送貨線路和訂、送貨周期改變的客戶及時宣傳告知，尋求客戶理解和支持，確保卷煙銷售平穩(wěn)正常；三是精細(xì)運(yùn)行，保證效果。在新線路運(yùn)行過程中，落實(shí)專人收集運(yùn)行動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時有效解決，確保了線路整合優(yōu)化的最佳運(yùn)行質(zhì)量。

　　線路整合優(yōu)化后，全市卷煙送貨線路從年初的148條整合優(yōu)化為140條，送貨車由37臺精減至35臺，送貨員減少4名，送貨組單車日均送貨客戶量由113戶提高到124戶，單車日均送貨量由88　件提高到96件，車載率同比上升7.1%，物流成本費(fèi)用預(yù)計(jì)減少40余萬元。