煙草在線義馬消息　　今年以來，河南義馬煙草以“上水平、促跨越”為主要任務(wù)，堅持把夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)作為工作的重中之重，采取措施狠抓落實，確保了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平不斷提升。

　　一是強化預(yù)算管理。堅持把預(yù)算執(zhí)行率作為考核重點，根據(jù)預(yù)算管理相關(guān)制度的要求，將各項費用管理工作下放到各歸口部門，明確歸口管理部門的職責，并嚴格執(zhí)行歸口管理制度。對預(yù)算項目歸口管理部門分月度、季度進行考評考核，切實提高預(yù)算項目歸口管理部門參與預(yù)算管理的主動性，增強預(yù)算管理效果。

　　二是加強隊伍建設(shè)。深入推進“四好”班子創(chuàng)建活動，堅持民主集中制、民主生活會、黨組中心組學習等制度，班子成員的黨性修養(yǎng)、政治素養(yǎng)和履職能力進一步提升。深入開展“235”和“三珍三感、三追三提”教育實踐活動，引導(dǎo)干部職工自覺踐行道德規(guī)范和“實.優(yōu)”文化理念，感恩重責，敬業(yè)奉獻。組織開展學唱“好人歌”活動，引導(dǎo)干部職工學好人、唱好人、做好人，弘揚道德文明新風尚。

　　三是強化制度建設(shè)。完善“三重一大”決策程序，認真落實投資管理有關(guān)規(guī)定，建立健全采購監(jiān)管機制，實行統(tǒng)一招標、陽光采購，規(guī)范程序，加強監(jiān)督，防止暗箱違規(guī)操作。認真落實辦事公開、民主管理機制，增強企務(wù)公開度、透明度，廣泛聽取職工意見，接受職工評議和監(jiān)督，充分發(fā)揮員工參與企業(yè)管理的作用。

　　四是抓好安全管理。積極開展安全標準化達標創(chuàng)建活動，深入推進安全“三化”建設(shè)和職業(yè)健康安全管理體系，每月開展一次內(nèi)部審核，查找缺陷，持續(xù)改進，不斷健全安全管理長效機制。嚴格日常監(jiān)督檢查，加大隱患排查治理，強化安全責任追究，確保企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

?