煙草在線睢寧消息　　為了進(jìn)一步落實(shí)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理上水平、創(chuàng)一流，江蘇睢寧縣局節(jié)后突擊檢查各科室“7S”工作，對(duì)查出的問題現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)，并下發(fā)整改通知書。

　　一是要求強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。在“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理順利開展的良好氛圍下，結(jié)合徐州市局推行的“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，重新對(duì)《睢寧縣煙草專賣局（分公司）7S現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)》進(jìn)行了進(jìn)一步完善，嚴(yán)格按照“7S”的具體要求，明確責(zé)任，落實(shí)到位。

　　二是要求強(qiáng)化考核落實(shí)。在原先考核的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化考核細(xì)則，加大考核力度，提高7S管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力。同時(shí)進(jìn)一步建立健全考核激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施，把執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作為對(duì)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的重要內(nèi)容，納入月度目標(biāo)考核，落實(shí)到位。　　

　　三是要求強(qiáng)化整改落實(shí)。依據(jù)7S現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)行質(zhì)量、效率、成熟程度進(jìn)行客觀分析與判斷，識(shí)別差異、揭示弱項(xiàng)，進(jìn)行縱向、橫向比較，發(fā)現(xiàn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)行存在的問題及時(shí)通報(bào)并下發(fā)整改通知書，限時(shí)辦結(jié)，切實(shí)把整改工作落實(shí)到位。
　　

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