煙草在線保山消息　　10月15日，云南保山市局（公司）召開綜合管理體系運行情況通報會，市公司各部門人員參加了此次會議。

　　會上，市公司經(jīng)理助理、企管部部長夏立通報了綜合管理體系運行情況，對運行中發(fā)現(xiàn)的10項共性問題，進行了解釋說明。指出，公司的綜合管理體系自2009年8月“三標(biāo)一體”管理體系發(fā)布運行，再到2011年6月“十大”管理體系發(fā)布運行以來，始終堅持以信息化建設(shè)為抓手，以企業(yè)管理工作“五個同時”，即“同時規(guī)劃、同時建設(shè)、同時推進、同時運行、同時改進”為支撐，圍繞“三個提高”，即“提高流程的可操作性、提高制度文件的嚴(yán)肅性、提高體系文件的動態(tài)性”，按照“五全”（即：全程引領(lǐng)、全部覆蓋、全力融合、全員參與、全面提升）的要求，經(jīng)過各部門的共同努力，于2011年6月15日完成文件編寫工作。其中編制管理手冊10份，流程文件500多份、工作文件近400份，使得流程進一步優(yōu)化，制度不斷完善，綜合管理體系已基本進入成熟階段，各項管理要求得到了有效實施，員工對標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件的了解更加深刻，企業(yè)管理有了明顯進步，實現(xiàn)了“五個全面提升”，即全面提升了“體系目標(biāo)化”水平、“管理流程化”水平、“流程信息化”水平、“基礎(chǔ)規(guī)范化”水平、“改進持續(xù)化”水平。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)進一步加強對體系的學(xué)習(xí)和掌握，使體系管理成為公司運營習(xí)慣，使綜合管理體系不斷的持續(xù)改進，為公司的健康有序發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，達(dá)到“管理創(chuàng)一流”的目標(biāo)。

　　通過此次會議，各部門對體系的運行現(xiàn)狀有了充分的認(rèn)識，對推動管理體系的適宜性、充分性、有效性具有顯著作用。