煙草在線鄂州消息　　湖北鄂州煙草著力解決制約企業發展的管理瓶頸問題為出發點，從夯“實”基礎，爭創一流企業管理；理“實”流程，爭創一流體系建設；建“實”標準，爭創一流標準管理；定“實”目標，爭創一流目標管理；落“實”考核，爭創一流管理團隊五個方面下功夫。“精”于標準管理，“細”于目標管理，“實”于民主管理，通過建立健全企業管理制度和標準，優化工作職責和流程，明確責任主體和分工；細化目標分解和執行，傳遞指令有效和到位，嚴格考核約束和激勵；保證辦事公開透明高效，使各項管理要求內化于心、外化于行。

　　（一）加強領導，精心組織。他們認識到開展“企業管理創一流”活動，是煙草行業的共同任務，是鄂州煙草自身發展的需要，而把開展該活動擺在突出位置，列入重要議事日程，精心部署，狠抓落實，努力在“學”上夯實基礎，在“樹”上狠下功夫，在“創”上見到實效。市局（公司）黨組統一領導、主要領導親自抓、班子成員一崗雙責、綜合計劃部門組織協調、業務部門各負其責、黨政工團齊抓共管、全體員工共同參與的領導體制和工作機制，建立健全開展“企業管理創一流”活動的領導機構和工作機構，確保這項活動扎實有效地開展。各級領導發揮表率作用，帶頭參加該活動主題實踐活動，做到上下聯動，橫向互動，形成合力。

　　（二）豐富載體，健全機制。在認真落實開展“企業管理創一流”活動總體要求的前提下，鼓勵結合各自實際，大膽創新活動的具體載體。各部門把開展該活動納入年度的總體規劃，逐級分解任務、落實責任，與業務工作統一部署、統一落實、統一考核；并把活動的要求作為重要的考核標準，采取明察暗訪、問卷調查、社會評議等方式嚴格考核，促進“企業管理創一流”活動扎實開展；要通過建立和完善群眾評議機制、設立投訴渠道等途徑和方式，充分發揮社會各界的監督作用；要將開展該活動所需經費納入年度財務預算，為開展活動提供必要的財務保障；要發揮政策措施的導向作用，把精神獎勵和物質獎勵結合起來，有效地引導職工參與該活動。

　　（三）加強指導，督促落實。綜合計劃科在開展“企業管理創一流”活動活動中擔負著指導、協調、組織的具體職責。要發揚求真實務精神，深入實際，了解新情況，分析新問題，推動新進展。要立足當前，著眼長遠，把原則性要求變成可操作性的具體措施，把目標任務變成實實在在的工作項目，一抓到底，常抓不懈。要經常開展活動的協調指導和督促檢查，不斷推動該活動的深入開展。

　　（四）營造氛圍，同創共進。各部門認真制定日常工作目標和“企業管理創一流”活動目標，廣泛開展“比技能、比服務、比業績”等活動，積極引導干部做表率、樹標桿，在本職崗位上爭創一流業績。所有員工要經常對照先進標準和先進典型，開展崗位練兵、技能比武，不斷提高業務技能，爭當企業崗位模范、技術能手。

　　（五）全面評議、明確方向。通過設置意見箱、電子測評系統、網上投票等方式，接受服務對象即時在線評價、在線評估，及時反饋群眾意見，整改存在問題。開展“企業管理先鋒崗”評選活動，結合各部門自身特點和崗位實際，開展自評、互評相互鼓勵，比學趕幫。領導小組成員要深入調查研究，實事求是地肯定成績、指出存在問題，提出改進意見，指明努力方向，并在月度工作例會上專題進行點評，促進該活動的常態化、嚴格化和可持續性。

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