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煙草在線瀘州消息 針對物流中心過去采用隔日分揀工作模式，儲配員工日工作時間長達13個小時的實際情況，四川瀘州物流中心QC小組將“減少儲配工作時間”作為2012年QC課題。
經過近七個月的討論和驗證，QC小組根據要因制定出切實可行的對策，并在實際工作運用中取得創新和突破。一是運用IE工程方法調整30件以下零煙位置，將其與分揀線合并存儲，優化配貨流程；二是合理運用數字化倉庫軟件系統和手工輔助方式，在卷煙進庫時按ABC分類法調整貨位，提高進出庫效率；三是積極同數字化倉儲軟件工程師交流學習，掌握訪銷完成80%以上進行預配貨的方法，結束每日訂單處理完成再配貨的陳舊工作方式。通過近三個月的對策實施，物流中心倉庫庫容增加600箱，整30件卷煙進出庫時間減少50%，員工每日工作時長減少5小時，每月電費支出節約2200余元，QC活動取得一定成果。
目前，瀘州物流中心QC活動已進入成果鞏固階段。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
