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煙草在線沾益消息 2012年，云南沾益分公司采取措施著力提高以預算管理為主線的財務管理水平，不斷規范財務管理。
一是加強成本控制。嚴控非生產性費用支出，嚴格預算管理，把業務招待費、會議費、出國費、業務宣傳費、促銷費、專賣管理經費、科技研發費作為2012年費用管理的突出重點。三項費用總額和重點費用項目嚴格控制在市局（公司）批復的預算范圍內。
二是繼續推進預算管理。制定管理辦法和規程，嚴格考核，將預算分解到月，明確責任主體，通過信息化手段改進和完善預算編制，提高預算管理的的效率。
三是加強國有資產的管理。對存量實物資產進行全面清查盤點建立管理備查賬簿，并在全市率先對實物資產實施了條碼管理。
四是強化資金管理水平。認真貫徹落實優化煙葉結構工作方案、補貼資金兌現實施方案和補貼政策，開展煙葉產前投入補貼資金和煙葉生產基礎設施補貼資金的電子結算，直補煙農的物資兌現資金、生產投入補貼煙農的資金，實現了100%電子結算，進一步規范和統一資金開支審批程序和支付依據，確保資金開支管理規范、審批到位、手續完備、依據充分、支付準確。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
