煙草在線九江消息　　為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平，更好地實(shí)現(xiàn)行業(yè)“1+5”工作目標(biāo)任務(wù)，近日，江西九江市局制定了管理創(chuàng)一流活動(dòng)實(shí)施方案及目標(biāo)細(xì)則，通過(guò)將目標(biāo)任務(wù)全面細(xì)化，責(zé)任到人，層層落實(shí)，扎實(shí)開展企業(yè)管理創(chuàng)一流活動(dòng)。

　　一是爭(zhēng)創(chuàng)一流的基礎(chǔ)管理。以創(chuàng)建優(yōu)秀市局（公司）活動(dòng)、“235”主題教育活動(dòng)、“服務(wù)增值、客戶增效、市場(chǎng)增力”活動(dòng)為抓手，積極提高干部職工思想政治水平，構(gòu)建清晰的崗位職責(zé)，健全政務(wù)企務(wù)公開、民主監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)等制度，有效落實(shí)“三重一大”集體決策制度，嚴(yán)格規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，確保市局創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%以上。

　　二是爭(zhēng)創(chuàng)一流的體系建設(shè)。以“兩標(biāo)一體”工作為契機(jī)，構(gòu)建企業(yè)管理的流程體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、考核體系，切實(shí)把體系、制度、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為流程和程序，使管理制度得到進(jìn)一步的完善和有效的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)一步健全，形成企業(yè)的管理合力，確保質(zhì)量目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

　　三是爭(zhēng)創(chuàng)一流的目標(biāo)管理。結(jié)合九江煙草“目標(biāo)樹”的建立，對(duì)投訴管理、對(duì)標(biāo)管理、銷售管理、專賣管理、配送管理、安全目標(biāo)等目標(biāo)進(jìn)行層層分解，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，明確目標(biāo)值，以目標(biāo)展開實(shí)施引領(lǐng)各項(xiàng)工作有序開展，確保目標(biāo)任務(wù)有效落實(shí)。

　　四是爭(zhēng)創(chuàng)一流的創(chuàng)新機(jī)制。以QC小組、科技創(chuàng)新項(xiàng)目等活動(dòng)為落腳點(diǎn)，圍繞九江煙草發(fā)展過(guò)程中的“短板”，鼓勵(lì)員工積極參與各種科技創(chuàng)新活動(dòng)，通過(guò)應(yīng)用專業(yè)知識(shí)和質(zhì)量管理方法有效開展工作，確保科技項(xiàng)目成果應(yīng)用率達(dá)到全省平均水平，提高管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度。

　　五是爭(zhēng)創(chuàng)一流的人才團(tuán)隊(duì)。落實(shí)“把員工放在心上”的工作要求，以2013年工作思路調(diào)研活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)創(chuàng)新績(jī)效考核辦法、打通員工晉升通道等工作進(jìn)行廣泛調(diào)研，進(jìn)一步建立健全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制，加快培養(yǎng)專業(yè)型、創(chuàng)新型、復(fù)合型人才的步伐，奠定企業(yè)發(fā)展的人才基礎(chǔ)。