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煙草在線贛州消息 江西贛州南康分公司多舉措開展銷售網建“百日整頓”活動。
一是組織領導。成立了組織機構，建立了以一把手為組長的“百日整頓”活動領導小組，負責監督、檢查、指導活動的開展。
二是制定措施。制定了《南康分公司銷售網建“百日整頓”活動實施方案》，細化了整改內容，明確了工作職責和整改措施。
三是加強督導。客戶經理將整改工作情況及工作計劃在早例會詳細匯報。營銷部根據客戶經理自查自糾情況，組織開展交叉互查、營銷部抽查、分公司督查的三層檢查模式。檢查面覆蓋轄區所有線路，對銷售網建中存在的問題及時制定了整改措施并限時整改。
四是強化考核。每周五營銷部組織開展對已整改線路的交叉互查，對自查整改階段措施不力、整改落實不到位的客戶經理，將按《客戶經理考核辦法》（試行）標準扣罰線路責任人；營銷部對互查情況進行抽查，如發現互查不力，走過場的將嚴肅處罰檢查人和線路責任人；分公司督查發現抽查、互查不力的，加倍扣罰營銷部檢查人員，交叉互查人和線路責任人。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
