煙草在線資興消息　　為有效推進(jìn)“135”工作法，湖南郴州資興市分公司以“三舉措”強(qiáng)化“135”工作法。

　　強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。采取座談交流、例會經(jīng)驗(yàn)分享、實(shí)操演練，不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、總結(jié)問題，有針對性組織開展專題培訓(xùn)，全面了解具體內(nèi)容和要求，重點(diǎn)掌握其中職責(zé)、工作任務(wù)、作業(yè)流程、工作規(guī)范及營銷策略、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，把握難點(diǎn)和疑點(diǎn)，為工作法的推行打好理論基礎(chǔ)。

　　狠抓策略戰(zhàn)術(shù)。充分利用工作法提供的分析工具，從市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理兩個崗位，圍繞市場、品牌、客戶三個層面，針對階段性和整體目標(biāo)情況，制定“135”工作法對應(yīng)的工作策略，梳理對應(yīng)的工作思路，細(xì)化二個崗位和三個層面的策劃、實(shí)施、檢查各個環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

　　探索創(chuàng)新落實(shí)。在熟練掌握“135”工作法的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新分析方法、實(shí)施方法、考核方法、評估方法，打破部分固有的記錄表格使用方法，靈活掌控工作時間，改變傳統(tǒng)拜訪方式，制定可操作性工作計(jì)劃與安排，定期開展監(jiān)督落實(shí)效果，提升在營銷服務(wù)實(shí)踐中的運(yùn)用，扎實(shí)推進(jìn)“135”工作法。　

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