煙草在線江西消息　　為確保2012年各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿完成，江西臨川區(qū)煙草局（分公司）在組織全體員工有步驟地開(kāi)展十八大報(bào)告學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真回顧和梳理全年工作，積極部署安排好2012年末的各項(xiàng)工作收尾任務(wù)，切實(shí)做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。

　　一是堅(jiān)持將金圣品牌的培育作為提升卷煙銷(xiāo)量的增長(zhǎng)點(diǎn)，做好客戶庫(kù)存摸底和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)工作，全身心地投入進(jìn)去，進(jìn)行最后沖刺，切實(shí)打好最后20天的金圣擴(kuò)銷(xiāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　二是加強(qiáng)市場(chǎng)管理，以“優(yōu)秀基層創(chuàng)建”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)監(jiān)管的深度和廣度，充分抓住發(fā)生制售假煙違法行為的高峰期，切實(shí)打好市場(chǎng)假冒卷煙攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保卷煙市場(chǎng)秩序井然、價(jià)格穩(wěn)定。

　　三是不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，找準(zhǔn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的缺陷、薄弱環(huán)節(jié)，提出有效補(bǔ)救措施，責(zé)任到人，落實(shí)到位。

　　四是嚴(yán)守規(guī)范經(jīng)營(yíng)，以“貫標(biāo)”為契機(jī)，從信息交流、督查和考核等多方面，強(qiáng)化內(nèi)部管理、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。