煙草在線北京消息　　近日，北京市煙草專賣局（公司）物流中心多措并舉，著力開展系統(tǒng)設(shè)備信息化、規(guī)范化管理，切實提升設(shè)備管理水平。

　　完善設(shè)備管理制度。要結(jié)合業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化及管理的逐步細(xì)化，適時更新物流中心設(shè)備管理制度，針對現(xiàn)存問題對制度進(jìn)行修訂完善，通過加強設(shè)備的日常檢修和維護(hù)保養(yǎng)，最大限度減少設(shè)備故障發(fā)生。

　　豐富技術(shù)管理手段。通過運用新技術(shù)和信息化手段，實現(xiàn)設(shè)備管理的實時性、流程化、痕跡化和可追溯性。

　　加大實操培訓(xùn)力度。要大力開展崗位練兵，通過技能培訓(xùn)和實操訓(xùn)練激發(fā)設(shè)備維保人員參與設(shè)備管理的主動性和積極性，通過學(xué)習(xí)、實踐、提高，不斷提升工程技術(shù)人員排除故障、消除隱患的水平，不斷提高一線操作人員對設(shè)備的掌控能力以及發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

　　優(yōu)化設(shè)備維修流程。通過積累日常經(jīng)驗，根據(jù)設(shè)備特性有針對性地制定維修流程，并嚴(yán)格按照操作流程開展工作，提升維修效率。