煙草在線臨武消息　　2012年以來，湖南郴州臨武縣煙草專賣局（分公司）全面落實行業品牌發展“三個戰略”，在培育“532”、“461”知名品牌規劃過程中“五推進”卷煙知名品牌培育。

　　一是推進市場調研，掌握了第一手資料。通過定期對客戶和消費者調研，掌握其對品牌的真需求反映，不斷提高對市場和消費者的認識，掌握其對品牌質量、品牌特色、文化內涵、包裝設計、傳播方式等準確判斷，使品牌建設和需求發展始終遵循市場規律。

　　二是推進責任落實，責任鏈延伸至客戶。進一步細化組織和管理責任，使與品牌培育工作關系密切從業員工，懂得品牌培育中的責任，知道應該做些什么、做到何程度、上下怎么配合、結果怎么樣等，并通過擴面建網的方式，將責任鏈延伸到卷煙客戶?！?/p>

　　三是推進系統宣傳，品牌變成營銷優勢。按照“統一思想、明確重點、科學規劃、掌握節奏”思路，有組織計劃宣傳；明確重點，穩定基調，科學規劃，掌握節奏確保宣傳工作持續不斷，增強宣傳的實效性?！?/p>

　　四是推進有效協作，形成品牌培育合力?？臀矣行f作在態度上需要“四心”，即決心、熱心、誠心和虛心；方法上需要“四勤”，即勤打電話、勤發郵件、勤拜訪、勤總結；促進客我有效協作，形成品牌培育的合力。

　　五是推進重點品牌，品牌培育推向高潮。組織上負責規劃、組織實施和效果檢測；區域上有側重規劃；規模上各客戶經理選擇重戶輻射10至20戶最理想；內容上征求客戶宣發資料，意見建議，達成情感溝通效果；時間上選重大節日、集市日將品牌培育工作推向新高潮。