煙草在線云南消息　　12月25日，云南省麗江市煙草專賣局（公司）局長（經(jīng)理）徐元飛、副經(jīng)理年躍偉、副經(jīng)理廖文成等部門領導于當日晚八點左右到建設現(xiàn)場對正在緊張建設中的新物流配送中心進行考察和工作指導。

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?? 在建的新卷煙配送中心占地約30畝，總建筑面積4873.28平方米，采用現(xiàn)代化的倉儲和分揀設備，最大存儲量6012大箱，分揀能力達到18000條/小時，并在全省率先進行“儲分一體化”建設。目前，新的物流中心在建工程已接近尾聲，各項測試工作正在緊張有序地進行中。

　　徐元飛高度贊揚了新物流中心的建設工作。在現(xiàn)場考察過程中，他指出：“設備與設備之間的連接必須順暢，信息化和設備之間也要實現(xiàn)無縫對接。只有實現(xiàn)了設備以及其他關聯(lián)面的有序和暢通，才能真正地做好卷　　煙物流工作，才能實現(xiàn)卷煙物流的上水平。”

　　徐元飛還強調各項工作的精細程度，在今后的建設工作中，哪怕是個小螺絲釘，也要安在他該安的位置，不該安的就不能安，有時一件小事也能反映最本質的東西，一個小問題的細心解決就能反映出一個人做事的責任心。

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??? 在此之前，徐元飛對物流工作提出了五點要求，即“時間更加準確、信息更加精確、作業(yè)更加精準、管理更加精細、服務更加細致”。這“五個更加”精確地涵蓋了各個物流核心作業(yè)環(huán)節(jié)，對今后的物流工作更是起到了指導性的作用。圍繞這“五個更加”，首先要對每項物流活動的流向、流速、流量進行統(tǒng)計分析，以準時、準量、高效的原則明確作業(yè)標準，優(yōu)化業(yè)務流程，安排作業(yè)時間，實現(xiàn)物流作業(yè)環(huán)節(jié)的高效運行和無縫對接；其次是以流程驅動、看板管理、全程監(jiān)控、PDCA管理等為手段，帶動物流基礎管理上水平；最后則是以物流標準化建設為切入點，創(chuàng)新服務手段，狠抓服務質量，全面提升服務水平。

??? 對于新建卷煙配送中心項目建設工作，徐元飛在之前的工作部署中曾指出，要根據(jù)項目進度安排，做好智能物流園區(qū)咨詢項目建設、物流一體化建設、園區(qū)信息化建設、物聯(lián)網(wǎng)建設、充分體現(xiàn)“可視化、智能化、信息化”，全面提升物流管理水平。要與綜合服務部、信息中心、安全保衛(wèi)部，設備供應商、系統(tǒng)集成商等單位（部門）做好協(xié)調、溝通，力爭使麗江物流做到全國一流、全省領先。

??? 在徐元飛局長的高度重視下，物流園區(qū)的建設工作得以有序進行。根據(jù)全省物流網(wǎng)絡總體布局規(guī)劃、定位，麗江以“高度信息化、適度自動化”的原則，處理好當前需求與適度超前的關系，在新物流中心的項目建設中，物流中心嚴格規(guī)范、適時跟進，對項目建設的總體目標、初期規(guī)劃、建設方案、工藝設計、設備選型進行了有效的監(jiān)督和管理，使項目建設在規(guī)范有序的狀態(tài)中進行。

??? 目前，卷煙物流園區(qū)建設工作接近尾聲，各類設備開始進場安裝，預計在12月底可以安裝完畢，并能夠保證在2013年1月1日正式投入使用。
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