煙草在線濟南消息　　2012年以來，濟南市局（公司）把聯系實際、解決問題、推動工作作為出發點和落腳點，扎實開展“235”教育實踐活動。　

　　堅持抓學習、重教育，打牢思想基礎。搭建教育平臺，營造學習“235”的濃厚氛圍。開設道德講堂，深化全員對“235”內涵的理解。組建涌泉藝術團，排演體現“235”理念的文藝節目；依托職工思想政治研究會開展理論研究；建立讀書沙龍方便干部職工交流學習心得。　

　　堅持抓重點、帶全盤，打牢組織基礎。把領導班子作為重點，要求各級領導干部每個階段撰寫一篇心得、開展一次調研、召開一次推進會、做一次輔導報告、為零售客戶辦一件實事。調研時要做到針對性強、發現問題準、解決問題措施得力，推進教育實踐活動的開展。建立市局（公司）領導班子成員聯系點制度，開展“走基層、摸實情、解難題”活動，幫助基層解決實際困難。從思想、組織、作風、工作等方面全面查找問題、分析原因、進行整改，提高教育實踐活動的針對性。　

　　堅持抓載體、求實效，打牢市場基礎。深入推進品牌培育工程，把培育品牌作為踐行“235”的重要陣地，努力滿足市場真實需求。深入推進零售客戶致富工程，把為零售客戶提供優質服務作為踐行“235”的重要任務，努力做到“發展同向、工作同心、服務同步、利益同體”。深入推進生態村富民工程，把幫助貧困村實現共同富裕作為踐行“235”的重要舉措，促進互利雙贏。　

　　堅持抓管理、促規范，打牢工作基礎。不斷完善聯合執法協作機制，嚴厲打擊涉煙違法行為。持續加強規范自律教育，健全完善內部監管長效機制，充分發揚民主集中制原則，注重發揮職代會作用，及時公開有關事項，扎實推進公開招標。持續改進職業健康安全管理體系，不斷深化“文體養老”，積極參與社會公益事業，踐行“報效國家、回報社會”的企業使命。　

　　堅持抓隊伍、提素質，打牢人才基礎。健全完善干部選拔任用機制和基層領導班子、領導干部考核評價機制，建設“五型”班子。加大教育培訓力度，強化一線人員職業技能培訓，提升隊伍整體素質。優化績效管理體系，加強考核結果運用，激勵職工干事創業。依托行業共同價值觀和“情義”文化、“省身”文化，打造“真情·涌泉”服務品牌，用文化凝聚人心、塑造隊伍。