煙草在線安徽消息　　1月9日，安徽省煙草專賣局（公司）召開各直屬單位2012年度工作匯報會。安徽省局（公司）局長、總經理問武等領導出席會議。

　　會議集中聽取了省局（公司）18家直屬單位關于2012年工作情況和2013年工作思路的匯報。

　　在認真聽取各單位工作匯報后，問武指出，各直屬單位對2012年工作回顧比較全面客觀，認真分析了存在的問題和矛盾，提出了2013年工作打算。針對成長型企業課題，問武強調，要從六個方面思考：一是按照黨和國家的意志進行生產經營活動；二是按照黨和人民的要求，建立起一支強有力的決策和管理者隊伍；三是按照國家的法律法規，依法依規進行企業活動；四是建立一支適應市場競爭、抵御風險的高素質的業務技術隊伍；五是始終保持創新能力、創新動力，筑牢客我關系，適應環境、適應發展、適應挑戰；六是有強有力的文化保障和支撐。

　　針對“科學發展能力、規范管理能力、工作質量和水平、員工素質和能力”的“四個全面提升”建設，問武在講話中回顧了近三年來所開展的中心和重點工作，指出當前和今后依然要按照“四個全面提升”的工作要求：

　　要政治做強。要講政治、顧大局，講責任、重品格，自覺與黨的路線方針政策保持一致。要認真學習貫徹黨的十八大精神，增強政治理論的學習能力、有效提升實踐路線方針政策的水平，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。

　　要作風做正。要大力發揚“實話實說、實情實報、實功實做”的“六實”作風，深入開展作風自查，查找哪些方面存在問題、哪些方面做得不到位，能改正的堅決改正、能改進的堅決改進。

　　要業務做精。要繼續把握“做精做強、做成精品”的要求，著力優化煙葉結構，推進現代煙草農業建設；要繼續探索市場管理的新方法新途徑，專賣、內管、營銷部門要相互配合，嚴防不規范行為發生；要加強客戶關系管理，做好品牌培育、做好市場營銷、做好物流建設。通過做精業務、做實工作，使成長型企業發展充滿活力和后勁。

　　要隊伍做硬。要繼續加強和改進干部人事勞資和技能鑒定工作；探索推進學習型組織建設，推進企業文化建設，加快母子文化對接融合，由企業文化建設階段逐步邁向企業文化管理新階段；要認真總結“235”教育實踐活動經驗做法，縱深開展教育實踐活動。通過開展教育實踐活動，形成核心文化理念，真正使“兩個至上”、“三個始終”、“五種意識”成為干部員工的自覺實踐。

　　行業各直屬單位主要負責人、安徽省局（公司）機關各部門主要負責人和青年骨干參加會議。