煙草在線摘自東方煙草報　　“走在全國前列”，這是姜成康局長對山東煙草提出的明確要求。　

　　“走在全國前列”，這是山東煙草人一以貫之的奮斗目標。　

　　怎樣“走在全國前列”？關鍵是抓住科學發展不放松。山東省局（公司）按照國家局部署要求，緊緊圍繞“卷煙上水平”和“1+5”工作目標任務，找準結合點，找好創新點，引導廣大干部職工不斷豐富自己的頭腦，研究新思路、形成新共識、開辟新境界，在觀念更新與實踐創新的交互推動下，落實好“卷煙上水平”各項工作。　

　　“站得高一點、看得遠一點、謀得深一點”，牢固樹立科學發展理念，開闊眼界，開闊思路，開闊胸襟，找準坐標策馬揚鞭　

　　在機遇和挑戰并存的前進道路上，如何謀劃自身的發展？在推進“卷煙上水平”的征程中，如何實現“走在全國前列”目標？這是山東省局（公司）黨組一直在思索的問題。　

　　“只有樹立科學發展理念，才能在發展中贏得主動。”山東省局（公司）黨組書記、局長、總經理孫公準認為，“必須‘站得高一點、看得遠一點、謀得深一點’，堅持‘跳出山東看山東，面向全國看山東’，把山東煙草自覺融入到全國煙草工作的大局中去定位，找準坐標點，選好起跑線。”　

　　那么，怎么定位？　

　　“用數據說話、用事實證明”，是山東煙草人謀事的顯著特點。他們從卷煙經營、專賣管理、煙葉生產的“硬指標”上深刻分析了與先進兄弟單位的差距，從企業管理、文化建設、創新能力等“軟實力”上認真查找了自身存在的不足。　

　　面對差距和不足，應該怎么辦？山東省局（公司）教育引導廣大干部職工念好解放思想，轉變觀念，更新理念，提高執行力、執行能力和執行效果這本“真經”，做結合文章，走創新之路。　

　　面對發展，山東省局（公司）黨組同時反復強調，要堅持實事求是，牢固樹立“能發展不發展不對，沒有能力發展而過度疲勞發展也不對”的理念，既要打破保守思想、堅持高點定位，又要杜絕急功近利、防止急躁冒進，確保科學發展。　

　　從泉城濟南到鳶都濰坊，從奧帆之都青島到江北水城聊城，從山岳名城泰安到江北瓷都淄博……山東省局（公司）系統各單位通過召開座談會、舉行演講報告會、開設職工論壇等多種形式，使干部職工逐步消除了在科學發展上的模糊認識，在事關科學發展的重大問題上達成了共識。　

　　“要消除畏難發愁、無所作為的消極心態，解決好發展中的矛盾和問題，推動工作實現新突破。”　

　　“要破除小成則滿、小富即安的思想，橫向對比找差距，增強發展的緊迫感、危機感。”　

　　“要切實提高執行力，確保政令暢通。對于各項任務，必須一盤棋，說了算、定了干。”　

　　……　

　　解放思想的閘門一旦打開，科學發展的理念和思路就如泉水般涌來。山東省局（公司）把解放思想同實際工作聯系起來，努力拓展科學發展路徑：　

　　——煙葉生產方面，按照“立足實、爭取強、注重精、要特色”的工作思路，以生態村和基地單元建設為載體，以現代煙草農業建設為統領，以維護煙農利益為出發點，以推進合作社建設為抓手，穩定生產規模、優化煙葉結構，努力解決“在哪種煙”、“誰來種煙”、“怎么種煙”的問題。　

　　——卷煙經營方面，按照“穩定銷量、調整結構、夯實基礎、提升水平”的工作思路，打造“名牌市場”，深化網絡建設，嚴格規范卷煙經營，增強工商零聯手培育品牌的工作合力，真正做到與零售客戶“發展同向、工作同心、服務同步、利益同體”，促進行業重點品牌在山東市場健康快速成長。　

　　——市場監管方面，按照“優化執法環境、完善體制機制、突出工作重點、加強隊伍建設”的工作思路，持續加大打假打私力度，深化專賣管理與控制體系建設，開展柔性執法工作，加快轉變市場監管方式，提高市場凈化率和占有率，切實維護良好的市場秩序。　

　　各直屬單位緊密結合自身實際，積極行動起來。濟南、青島市煙草專賣局（公司）跳出全省看全國，在全國36個重點城市中努力實現位次前移；煙臺、日照市煙草專賣局（公司）跳出數量看質量，努力在14個沿海開放城市中爭上游；臨沂、菏澤市煙草專賣局（公司）將各單位納入全省135個縣級局（營銷部、分公司）的坐標系中，在保持經濟平穩較快發展的同時追求“好”、瞄準“強”。　

　　聚合力、謀布局、強支撐，在“走在全國前列”的號角聲中，山東省局（公司）廣大干部職工牢固樹立科學發展理念，開闊眼界，開闊思路，開闊胸襟，找準坐標策馬揚鞭。　

　　從戰略和全局的高度，實施“三大工程”，在“轉方式”上下功夫，在“調結構”上動真格，在“謀發展”上見實效　

　　山東省局（公司）黨組認識到，持續發展、協調發展、共同發展是統一的整體，其實質是講科學發展。要實現科學發展，必須毫不動搖地轉方式、調結構，真正把發展建立在可靠的市場基礎和扎實的工作基礎之上。　

　　為此，山東省局（公司）從戰略和全局的高度，深入實施煙葉生產生態村富民工程、零售客戶致富工程、品牌培育工程“三大工程”，進而增強企業核心競爭力，實現產業結構優化升級。　

　　2012年以來，山東省局（公司）在建成1000個生態村的基礎上，積極開展煙葉生產生態村建設“回頭看”活動，從加強基本煙田規劃與保護、基礎設施建設、科技推廣、保障體系、公益事業幫扶等方面著手，穩步提升生態村發展水平。　

　　“其實，每一個生態村都可以被看做一個‘小盆景’，‘小盆景’多了，便會化為一道美麗的‘大風景’。”山東省局（公司）煙基辦一位負責人這樣說。　

　　以富民工程為依托，山東省局（公司）圍繞“提質、減工、降本、增效”目標，全面推進規模化種植、集約化經營、專業化分工和信息化管理，加快傳統煙葉生產向現代煙草農業轉變。　

　　2012年，山東煙區煙葉農場和植煙專業戶種植面積占總面積的95.7%，戶均種植面積達33.2畝。大力發展綜合服務型煙農專業合作社，進一步完善了專業化服務體系；全面推進煙葉信息化建設，基本實現了對煙葉生產經營的監控管理，現代煙草農業建設水平整體提升。　

　　如果說生態村富民工程是傳統煙葉生產向現代煙草農業轉變的綜合平臺，那么零售客戶致富工程則是加強終端建設、夯實市場基礎的有效途徑。　

　　在零售客戶致富工程實施過程中，山東省局（公司）引導零售客戶增強終端經營能力，學會“懂經營、會算賬、用信息”；拓展終端店面空間資源，提高其品牌培育水平；按照“自愿參與、自主經營、自我發展”的原則，完善終端服務功能，促進傳統終端向現代終端轉變。　

　　以零售客戶致富工程為載體，山東省局（公司）按照“四同”要求，與零售客戶建立起緊密型利益共同體，推進終端建設，提升終端價值，促進了卷煙銷售網絡真正“落地”。　

　　培育品牌是商業企業第一要務。山東省局（公司）按照“四個一流”要求，深入實施品牌培育工程，充分發揮卷煙流通的基礎和引領作用，為“532”、“461”知名品牌健康成長搭建一方舞臺。　

　　他們按照開放、公平、規范、價格穩定、持續發展的原則，不斷完善品牌準入、市場測試等制度，進一步營造公平競爭的市場環境，確保機會公平、過程公平、結果公平。深入開展“建功立業”、重點品牌上柜提升等活動，加強市場調研、分析和監測，實施精準營銷，促進重點品牌加快發展。　

　　品牌培育工程抓實了終端，抓牢了市場，逐步構建起了工商零共同面向消費者的現代卷煙營銷體系，實現了市場、客戶、品牌共同成長。2012年，山東省局（公司）銷售三類以上重點品牌269.3萬箱，同比增長21.7%，占總銷量的73.6%，同比提高11.5個百分點。　

　　選好“領頭雁”，樹好“排頭兵”，讓想干事、能干事、干成事的優秀人才脫穎而出，讓每一名干部職工都成為科學發展的推動者　

　　“一流的事業要靠一流的人才來完成”，“人力資源是第一資源”。遵循這樣的共識，山東省局（公司）大力實施人才戰略，選好“領頭雁”，樹好“排頭兵”，讓想干事、能干事、干成事的優秀人才脫穎而出，讓每一名干部職工都成為科學發展的推動者。　

　　“百千萬”人才工程，是山東省局（公司）對干部職工隊伍的科學規劃，即逐步在全系統培養100名經營管理人才、1000名專業技術人才、10000名技能人才。　

　　為此，山東省局（公司）圍繞實施“十二五”規劃，堅持人才培養先行，根據不同類別、不同層次人才的特點，形成了“大教育、大培訓”的理念和立體式的教育培訓格局——　

　　舉辦全系統干部培訓班，面向管理崗位、專業技術崗位工作人員進行綜合性培訓。他們以職工培訓中心為主陣地，通過集中脫產培訓方式，著力提高干部的政治素養、戰略思維和駕馭市場的能力，提升隊伍綜合素質。　

　　舉辦煙葉、營銷、專賣等各類高技能人才培訓班，面向技能崗位工作人員開展專業化培訓。他們以行業職業技能鑒定培訓教材為主要內容，兼顧煙葉生產經營、卷煙營銷、專賣管理等業務開展培訓，著力提升一線隊伍的職業素質和專業技能。　

　　此外，山東省局（公司）還通過組織處級領導干部參加EMBA教育、依托高等院校開展MBA教育、選派年輕干部赴行業先進單位跟班學習等形式，進一步拓寬教育培訓渠道、豐富教育培訓內容。　

　　推動企業科學發展，需要知人善任，為各種崗位找準“執行者”，“讓適合的人干合適的事”。為此，山東省局（公司）不斷建立健全科學公正的人才選拔任用機制。　

　　如何“知人”？引入競爭，好中選優。　

　　在深化干部人事制度改革中，山東省局（公司）將競爭上崗和組織考察有機結合，使干部選拔工作常態化、制度化，進一步暢通能上能下、能進能出的渠道。此外，他們還著力建立健全優秀年輕干部選拔工作機制，形成