煙草在線鄂州消息　　新年來的第一個周末，湖北鄂州煙草干部職工中間傳誦一條新聞：我們的“一把手”——鄭局長坐公交車回家。其實，這也不是什么詫異的新聞，自“十八”以后，新年以來，鄂州煙草的局長專車取消了，市局局長司機主動請纓到基層所部去上班了，沒有實質意義的團年飯取消了，干部過年發煙的慣例沒有了。有的是市局領導輕車簡從深入基層調研的增多了，鄭祖雄、陳勁等局領導們到一線去搬卷煙的事情更頻繁了。。。

　　其實，鄂州煙草貫徹落實中央“八項規定”、省局“四個一律”和市委、市政府有關規定精神，制定“四個不準”、“六個不得”措施，切實加強黨風廉政和工作作風建設?！八膫€不準”，即不準違反財經紀律超預算開支，嚴格執行《招待費管理辦法》，來客招待原則上在食堂進餐。各部門2013年招待費預算在上年預算的基礎上一律下浮5%，局長（經理）辦招待費下浮10%；不準以各種名義年終突擊濫發實物，年終福利用煙一律取消；不準舉辦各類節日宴請及文藝活動，取消團年宴、團拜會，取消局長專車，自覺削減一切不必要開支；不準因檢查工作的原因增加基層部門接待負擔。

　　“六個不得”，即切實改進學風，不得流于形式、搞教條主義，要大興學習和調研之風，為解決問題、指導工作而學習，做到學以致用；切實改進會風，不得講空話、套話，堅持“三短一簡”的原則，開短會、發短文、講短話、簡辦事，提高會議實效；切實改進文風，不得下發沒有實質內容、沒有可操作性的文件、簡報，不編發意義空泛，工作針對性、指導性不強的講話、報告、通訊；加強基層調研，不得走過場、搞形式主義，要輕車簡從，簡化接待，落實領導掛點制度，探索工作掛點與工效掛鉤機制；建立投訴處理機制，不得將投訴置之不理，拓寬投訴渠道，建立投訴追溯、問責、反饋、考核機制，將投訴追責納入績效考核體系；加強“問題墻”管理，不得將問題束之高閣，要把“問題管理”作為企業管理的主要手段，深化豐富“問題墻”管理方式，建立問題的發現、協調、解決機制，探求問題管理長效機制，實施獎勵約束辦法。

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