煙草在線萊蕪消息 為進一步發揮標桿的典型示范作用,為2013年度質量目標的編制提供依據,近日,山東萊蕪市鋼城區局(營銷部)堅持把開展對標工作做為加強基礎管理的重要抓手,以“四注重”扎實開展對標工作,不斷夯實企業發展基礎。
一是注重目標管理。完善體系,突出重點,建立對標管理目標責任制,制定年度對標和爭先創優管理辦法,設立標桿崗位,從重形式到重過程轉變,堅持標桿引領,不斷推動對標工作上水平。
二是注重指標分析。將對標指標分為優勢指標、潛力指標和劣勢指標,針對不同指標,采取“樹指標、學經驗、比做法、促提升”的方法,促使優勢指標保持領先、潛力指標持續提升、劣勢指標逐步提高。
三是注重持續改進。以“立標、對標、達標、創標”四要素形成持續改進的閉合環,破解瓶頸,將對標工作做精做實,在對標中尋找差距,在對標中改進方法,在對標中促進提升。
四是注重全員參與。從部門推動到全員實踐,將對標工作同全員業績考核相結合,以考核提升對標工作水平,定期召開對標分析會,實現員工主動對標,提高工作積極主動性。
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篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察