煙草在線浙江消息　　2012年，浙江省煙草專賣局（公司）認真貫徹行業“1+5”工作目標任務，牢牢把握“卷煙上水平”主題、“精實管理、創新創和”主線，以深化用工分配改革、理順績效管理為突破口，著力解決行業管理中存在的深層次問題。

　　開展制度清理，加快職能轉變。對省局（公司）現有15類158個制度文件開展了評議和會診，制定了《省局（公司）合同授權委托簽約暫行規定》。組織開展了“浙煙發展論壇”和精實管理評估，進一步明確了精實管理改進方向。

　　圍繞“管理創一流”，優化貫標對標。深化目標管理，建立了企業、部門、崗位三級目標指標體系。優化和精簡現有體系文件，開展了“十大優秀流程”評選活動。深化對標管理，突出經營管理能力提升，優化形成了4大類48個對標指標。

　　財務管理職能不斷增強。制定了全省系統《存量資金管理辦法》，規范了全省財務中介機構使用管理辦法，完成行業資金監管系統、預算管理信息系統上線工作。推廣成本費用定額標準體系建設，各項重點費用控制在預期目標之內。

　　創新管理機制不斷完善。調整優化創新管理機制，啟動專利申請工作，全省新申請專利19項，13項專利已授權。大力開展群眾創新，全系統共有274個QC小組開展活動，取得成果195個，多項QC成果獲得國家級獎項。