煙草在線南澗消息　　云南南澗縣煙草專賣局（分公司）作為2012年州局（公司）自身建設的調研單位，始終結合自身實際，深入開展自身建設工作。通過狠抓規范建設，強化作風建設，加強制度建設，重視領導班子建設，著力搞好企業文化建設，2012年縣局（分公司）各項工作開展扎實有序，企業管理水平得到了一定的提升。

對基礎管理項目提升工作進行認真梳理、分析

　　為進一步加強南澗縣局（分公司）自身建設工作，夯實管理基礎，全面提升企業管理水平，縣局（分公司）經過認真調研分析，2013年自身建設工作重點以制度建設為突破口，將重點實施基礎管理提升項目，擬通過建立健全完善的制度體系，實現“十大”管理體系在縣局（分公司）的有效延伸；在此基礎上進一步建立健全績效考核管理機制，確保制度體系落地運行，切實提升執行力，全面推動自身建設工作，實現綜合管理水平的全面提升。

　　南澗縣局（分公司）基礎管理提升建設項目得到了州局（公司）的大力支持。分公司領導高度重視，專題研究，精心組織，制定了《南澗縣煙草專賣局（分公司）基礎管理提升項目實施方案》，成立了以縣局（分公司）局長、經理為組長，領導班子成員及咨詢公司老師為組員的項目領導組，全面負責組織領導項目實施。

　　2013年1月17日基礎管理提升項目啟動會在縣局（分公司）會議室召開。會議深入分析了基礎管理提升項目對縣局（分公司）未來發展的重大意義，詳細介紹了項目實施的計劃、目標和具體內容，系統安排了項目啟動階段的重點工作，嚴格規范了項目實施過程中的工作作風。提升基礎管理是企業發展的需要，是加強自身建設的需要，是創先爭優的現實需要，南澗縣局（分公司）將以此為契機，切實夯實管理基礎，精準構建制度體系，確保自身建設工作持續深入開展，全面實現基礎管理工作上水平。