煙草在線畢節消息　　大興學習之風，使干部隊伍學習活動常態化，努力打造高原煙海管理區學習型干部隊伍。這是貴州畢節市煙草公司高原煙海管理區黨委在2013年第一季度中心學習組學習會議上提出的今后干部隊伍建設的首要任務。

　　新年伊始，高原煙海管理區黨委為了提升新形勢下干部隊伍的綜合素質，把進一步打造學習型干部隊伍建設列為2013年度的重點工作之一狠抓落實；利用周末等工作之余，不拘形式地采取集中學習或自學后撰寫學習心得的方式加強學習，使干部隊伍學習活動常態化，努力打造一支學習型干部隊伍。2013年1月19日，高原煙海管理區黨委利用周末召開黨委中心組學習會議，組織領導班子成員、各基層煙葉站站長、機關副股級以上中層干部等45人參加了學習，會議學習了黨的十八大報告、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、國家局副局長李克明在2012年全國煙草行業企業管理現場會上的講話、《中共貴州省煙草專賣局黨組關于開展密切聯系群眾抓好行風（作風）建設工作的通知》（黔煙黨〔2013〕3號）、中共威寧縣紀委文件《關于做好2013年元旦、春節期間廉潔自律和勤儉節約工作的通知》（威紀發〔2012〕71號）、市煙草專賣局局長陳文相2012年11月14日1在全市煙葉生產暨基礎設施建設工作會議上的講話等文件。

　　學習會上，高原煙海管理區黨委書記楊雙劍強調：第一、學習是干部隊伍適應新形勢的迫切需要。當前，煙草企業的競爭已從產品競爭和人才競爭向團隊學習力的競爭轉變，企業組織結構已從層級結構向扁平化轉變，煙葉生產方式已逐步從千家萬戶的分散種植向合作社、專業戶、種煙大戶種植轉變等等。面對新的競爭態勢、新的管理方式、新的業務模式，領導干部必須在瞬息萬變的市場條件下不斷加強學習，及時調適思維方式、行為方式和價值觀念，對形勢發展變化保持快速的反應能力，對新的管理模式保持較強的執行能力，在發展方式、管理方式、服務方式、業務模式方面及時調整，才能適應新形勢的變化，才能較好地推動企業平穩運轉。第二，要大興學習之風，把干部隊伍的學習活動常態化。要大興學習之風，把學習活動作為打造“學習型、創新型、發展型”三型干部隊伍建設的重點工作抓落實；常態化學習和終身學習，是高原煙海管理區干部隊伍進一步認清形勢、轉變觀念、切實轉變工作作風，進一步打造卓越管理團隊、推進卓越績效管理，進一步經受廉潔執政、改革開放、市場經濟、外部環境“四個考驗”，進一步警惕和防止精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗、作風漂浮“五種危險”的迫切需要，是不斷提升干部隊伍綜合素質的必由之路。第三，領導干部要率先垂范，帶頭學習。黨委委員及領導班子、中層干部要率先垂范、帶頭學習，從而帶動全員學習；通過不斷學習，牢固樹立干部隊伍責任意識、民主意識、公仆意識、憂患意識、創新意識，進一步解放思想、深化改革，不斷提升駕馭全局、科學發展、開拓創新、執行落實和溝通協調的能力。通過全面學習，努力把干部隊伍建設成為堅定貫徹執行黨的路線方針政策，認真踐行科學發展觀，善于管理和勇于管理的干部隊伍，建設成為一支政治強、素質高、業務精、作風正、業績好的干部隊伍。

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