煙草在線盧氏消息　　歲末年初，各項(xiàng)工作千頭萬緒，車輛使用頻率高，河南盧氏分公司從管理入手，注重細(xì)節(jié)，采取三項(xiàng)措施，加強(qiáng)車輛安全管理工作。　

　　一是完善機(jī)制，加強(qiáng)車輛安全管理。該分公司強(qiáng)化落實(shí)車輛派遣使用及安全停放管理制度，嚴(yán)格落實(shí)車輛派車單、節(jié)假日“三交一封”等制度，嚴(yán)格控制車輛使用范圍，節(jié)約用車成本，提高用車效率，堅(jiān)決杜絕公車私用和亂停亂放。

　　二是預(yù)防為主，完善駕駛員教育培訓(xùn)體系建設(shè)。加強(qiáng)《三門峽市煙草行業(yè)交通安全管理規(guī)定》的學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)縣交警大隊(duì)舉辦交通安全法規(guī)講座，強(qiáng)化駕駛員的日常管理，切實(shí)增強(qiáng)駕駛員的安全及責(zé)任意識(shí)。

　　三是落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)車輛使用情況督查。車輛管理部門認(rèn)真履行職責(zé)，層層建立責(zé)任制，做好車輛的維護(hù)及駕駛員“四個(gè)嚴(yán)禁”落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，確保人車安全。