煙草在線漢源消息　　四川雅安漢源分公司把嬌子品牌培育作為市場營銷上水平的核心任務和年度營銷的關鍵點，通過六項措施不斷提升嬌子品牌的維護能力，努力促進嬌子品牌健康發(fā)展。

　　一是提高思想認識，明確奮斗目標。通過會議精神的傳達，全體干部職工深刻認識到培育好、維護好、發(fā)展好“嬌子”卷煙，直接考驗著每一位員工的視野、智慧、膽略和工作魄力，只有立足全局、著眼長遠、準確把握大品牌營銷的趨勢特點，才能理思路、謀對策、抓落實。

　　二是科學分析市場，做到趨利避害。自嬌子品牌投放以來，漢源卷煙市場經(jīng)過多年的精心培育，嬌子品牌的影響面不斷擴大，市場份額逐漸提升。由于高位運轉，并受農(nóng)業(yè)縣份經(jīng)濟發(fā)展水平的制約，嬌子營銷上水平困難重重。但生態(tài)旅游縣份的開發(fā)和川西樞紐建設的逐漸深入勢必帶來流動人口的增加，這些為拉動嬌子消費創(chuàng)造了有力條件。

　　三是強化品牌宣傳，擴大影響面。今年以來，分公司領導和營銷、專賣人員一道深入零售戶，深入消費者，發(fā)放各類宣傳資料1000余份，重點宣傳每一款嬌子品牌的內(nèi)在質量和風格，充分挖掘內(nèi)在消費潛力，有力推進嬌子品牌的市場影響力。

　　四是層層分解目標任務，嚴格獎懲。為確保目標任務的順利完成，結合每個片區(qū)對應的地理位置、零售戶數(shù)量、經(jīng)濟水平、歷史卷煙銷量和結構，既考慮必保量，又兼顧奮斗量，使目標任務的分解做到科學，嚴謹。同時，還調整了督查考評領導小組，督查做到日跟蹤，日通報，月末嚴肅考評紀律，堅決獎懲。

　　五是深化終端建設，增強網(wǎng)建軟實力。秉優(yōu)承先，在鞏固農(nóng)村駐點和發(fā)揮服務之家的基礎上，以中小客戶和新增客戶為重點宣傳、指導、服務和跟蹤對象，提供個性化服務，積極引導極小客戶退出經(jīng)營，使之終端能力有所增強。

　　六是注重團隊協(xié)作，提供培育動力。品牌的培育，營銷是機身，專賣物流是雙翼，三者缺一不可。漢源分公司“三線員工”以培育嬌子品牌為己任，相互支持相互配合，竭力打造嬌子品牌上水平的溫床與搖籃。

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