煙草在線浙江消息　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)2013年全國(guó)煙草工作會(huì)議精神，全面加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，近日，浙江省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）提出更加注重“精實(shí)”管理、促進(jìn)“管理創(chuàng)一流”在浙江落地的部署和要求：圍繞“更加規(guī)范、更富效率、更具活力”的目標(biāo)，在“簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)”上進(jìn)一步下功夫，切實(shí)提升管理效率效能。主要思路和要求：

　　推進(jìn)“精實(shí)”管理與“管理創(chuàng)一流”的深度融合。圍繞“五化”要求，建設(shè)系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的“精實(shí)”管理體系，把強(qiáng)化目標(biāo)管理作為精實(shí)管理的有效抓手，進(jìn)一步鞏固體系文件優(yōu)化成果，統(tǒng)一對(duì)標(biāo)口徑，提高對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)挖掘質(zhì)量，把“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)引向深入。

　　著力推進(jìn)深化用工分配制度改革和績(jī)效管理體系建設(shè)工作。建立相對(duì)統(tǒng)一、科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，進(jìn)一步完善激勵(lì)充分、約束嚴(yán)明的收入分配動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，加快建成“三縱一橫”員工發(fā)展機(jī)制，逐步完善員工退出機(jī)制。

　　進(jìn)一步推進(jìn)一體化建設(shè)。堅(jiān)持業(yè)務(wù)與管理資源統(tǒng)籌優(yōu)化配置，加快一體化運(yùn)行和管理改革，重點(diǎn)推進(jìn)人事用工分配一體化、資產(chǎn)管理一體化，積極推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)、物流一體化管理，最大效率地配置存量資源。

　　強(qiáng)化全面預(yù)算執(zhí)行控制。把成本費(fèi)用控制作為預(yù)算管理的突出重點(diǎn)，不斷提升成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋率，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的硬約束，確保宣傳促銷(xiāo)、業(yè)務(wù)招待、會(huì)議及涉外費(fèi)用同比下降。

　　提高創(chuàng)新和信息化管理水平。構(gòu)建以“金點(diǎn)子”合理化建議、QC小組活動(dòng)、科技（創(chuàng)新）項(xiàng)目為平臺(tái)的“金字塔”型創(chuàng)新模式，強(qiáng)化創(chuàng)新成果運(yùn)用。加快省級(jí)數(shù)據(jù)中心和應(yīng)用集成平臺(tái)建設(shè)，建立全省信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，完善日常管理、技術(shù)手段和應(yīng)急機(jī)制相結(jié)合的信息安全體系。