煙草在線九江消息　　為認真落實姜成康局長在全國煙草工作會上提出的建設“科技物流、精益物流、人本物流”的任務要求，江西九江市公司立足實現流通物品“零損耗”、作業“零差錯”、到貨“零延誤”、運營“零浪費”、安全“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”的七個“零”目標，積極探索打造精益物流體系。

　　一是建設現代物流。以建設九江煙草新物流中心為契機，在廣泛調研、學習先進經驗的基礎上，詳細分析九江煙草近年來的進銷存數據，充分考慮成本費用、企業發展需求等因素，優化設計方案，積極做好設備選型工作，努力打造理念先進、流程合理的現代卷煙配送中心。

　　二是實施精確核算。以物流對標和考核工作為抓手，全面深化物流核算“三級兩線”管理，確保物流中心二級核算能落實到人、車、機臺、班組，同時，將精益物流建設與企業目標考核相結合，根據對標指標體系建立精益物流目標考評體系。

　　三是優化送貨線路。根據實際情況，以實現車輛裝載經濟化、配送線路最優化、資源配置合理化為目標，綜合考慮道路狀況、送貨時間、送貨里程等基礎信息，充分運用GPS和GIS系統，科學優化送貨線路，力爭2013年送貨線路由當前的54條調整至50條。

　　四是開展彈性送貨。立足“降本增效”，實施彈性送貨制度，打破以往固定線路、固定商戶的傳統運行方式，根據車輛最大裝載量，核算出每日配送車輛數量，使配送車輛實現高效運載。

　　五是注重“兩端”服務。樹立供應鏈中間環節為兩端環節服務的理念，加強與工業企業的合作交流，形成一個優質的服務鏈。出臺《送貨員工作法》，明確送貨員日常服務行為規范，定期開展送貨員服務技能培訓，提升送貨服務質量。

　　六是推進體制改革。開展物流中心非法人實體化運作體制試點工作，完善市公司法人監督職能，進一步健全物流中心職能職責。加快對縣級分公司中轉站的垂直化管理，開展服務質量和考核管理方法的探索。

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