煙草在線湖北消息　　2012年以來，湖北省煙草專賣局（公司）以提升基礎管理水平為總目標，以體系建設為總抓手，以標桿管理為總手段，以信息集成整合為總支撐，推動基礎管理全面進入“深水區”。

　　2012年，湖北省局（公司）深入推進體系建設，“142”質量管理體系平臺人員覆蓋面達到78.6%，崗位覆蓋面達到85%，員工工作平臺使用比例達到89%，每月監控作業活動12.7萬余項。全省系統建立一級對標指標30個、二級對標指標26個，各市級局設置完成三級對標指標，形成自上而下、層層分解、環環相扣、全程對標、全員對標的搶前進位態勢。

　　當年5月，省局（公司）根據國家局關于整頓規范工作的決策部署，在全省系統全面開展嚴格規范“自查整改百日活動”，用100天時間，對工程項目、物資采購、多元化投資等12大類175個項目和2010年以來的不規范問題，進行全面自查、徹底整改。各單位通過壓縮重點控制費用預算和優化預算標準定額，加強成本費用控制；以全面審計為重點，以推進同級審計為主線，強化審計監督和服務，防范企業風險，較好發揮了內置“免疫系統”功能。

　　2012年，湖北煙草商業系統共實施“三大項目”923個，金額71.29億元。公開招標項目數占比86.56%，同比大幅提高。