煙草在線昆明消息　　2月21日，云南省煙草專賣局（公司）在昆明召開2013年全省煙草公司系統企業管理工作會議，全面安排部署2013年企業管理工作任務。省公司副總經理高體仁出席會議并講話。

圖為會議現場

　　會議傳達了2012年全國煙草行業企業管理現場會精神，回顧總結了全省煙草公司系統2012年企業管理工作取得的成績，分析查找當前企業管理工作存在的主要問題，并就2013年企業管理工作進行了全面部署。

　　一是扎實推進基礎管理。要按照“精、準、細、嚴”的要求，重點抓好基礎管理“五項”工作，切實形成有效的規章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞、嚴格的績效管理，全面加強全系統各項基礎管理工作。

　　二是扎實提升管理水平。要圍繞“五化”目標要求，重點從深化目標管理、流程優化、流程固化、標準建設、持續改進等方面入手，全面提升“五化”建設水平。

　　三是扎實推進管理整合。要構建一體化管理運行平臺，整合管理資源，加大集成整合力度，全力推動管理運行平臺上線運行。

　　四是扎實推進管理創新。要創新管理激勵機制，創新體系改進機制，要注重管理方法、管理手段的創新應用，不斷提高企業創新能力。

　　五是扎實推進隊伍建設。要加強學習型組織建設，強化專業化團隊建設，加大培訓力度，持續提升管理團隊的管理能力和專業化水平，為建設更加規范、更富效率的云南煙草提供強有力的支撐。

　　昆明市、曲靖市、大理州局（公司）和省局（公司）專賣監督管理處、科技處五家單位（部門）分別從管理運行平臺建設應用、管理整合、目標管理、管理體系改進提升、流程固化及控制等方面進行了交流發言。

　　各州（市）局（公司）、各直屬單位分管領導，各單位負責企業管理工作的部門負責人、業務骨干，各單位負責信息化工作的部門負責人，省局（公司）機關各處室負責人及業務人員了參加會議。