煙草在線浙江消息　　為破解創(chuàng)優(yōu)難題，夯實基層基礎(chǔ)，浙江省煙草專賣局（公司）以“三個注重”為抓手，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作在基層發(fā)力見效。

　　注重三級聯(lián)動。省局（公司）從創(chuàng)優(yōu)新形勢出發(fā)，堅持市、縣、所隊部三級聯(lián)動，對組織間的權(quán)力進(jìn)行重新配置，構(gòu)建了一套以審批管理、合同管理、人事管理、財務(wù)管理和資產(chǎn)管理為支撐的授權(quán)委托體系，各級單位明確重點、各司其職，實現(xiàn)決策執(zhí)行橫向到邊、縱向到底，有效提升了創(chuàng)優(yōu)“一體化”水平。

　　注重載體建設(shè)。基層活力的激發(fā)筑基于有效的載體，省局（公司）根據(jù)國家局要求和浙江實際，將創(chuàng)優(yōu)工作與“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”組織建設(shè)、“235”教育實踐活動、“管理創(chuàng)一流”活動、企業(yè)“精實管理”主題相結(jié)合，構(gòu)成一個完整的體系，通過抓實這些形式多樣、可行有效的載體活動，推進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)的持續(xù)和深化。

　　注重重心下移。省局（公司）以蹲點調(diào)研、跟班作業(yè)、上門家訪、進(jìn)店走訪為主要形式，在創(chuàng)優(yōu)活動中常態(tài)化開展“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展”活動，掌握實情，立足基層，解決難題，努力做到機關(guān)服務(wù)基層、領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)職工，進(jìn)一步促進(jìn)全員服務(wù)客戶、企業(yè)服務(wù)社會。