煙草在線據國家局網站報道　　為進一步加強物流建設，不斷提升物流建設水平，近日，江西省煙草專賣局（公司）根據國家局相關文件精神，制定《全省系統精益物流建設實施方案》，明確了全省系統精益物流建設的總體思路、總體目標，要求通過兩年時間的努力，在2014年年底“一費七率”運行指標達到以下目標：單箱物流費用率低于155元；物流費用率低于0.8%；物流費用占三項費用比率低于15%；人均物流效率高于1000箱；庫存周轉次數高于24次；卷煙破損率低于0.001%；保持卷煙送貨零差錯；準時到貨率高于98%。同時，努力實現流通物品“零損耗”、作業“零差錯”、到貨“零延誤”、運營“零浪費”、安全“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”，打造全省系統精益物流工作體系。具體做到五點：

　　一是精化流程，推進工商協同物流建設工作。評估現有業務流程，進一步完善主流程，精化子流程，完善業務工作流程體系和物流中心管理規范。二是精準運營，推進物流管控平臺建設應用工作。將物流工作流程和各項標準融入卷煙物流管控平臺，實現工作標準全面可視化，以及物流中心運營狀態信息在線管控、實時反饋、過程可溯。全面落實設備管理責任制，加強對物流設備的全生命周期管理，并建立完善各類物流專家庫，組織開展課題攻關。三是精確核算，推進物流對標和考核工作。全面深化物流核算“三級兩線”管理，建立和運行卷煙物流定額管理體系，實現對實施精益物流工作成果的監控、分析、改進和效果跟蹤，構建精益物流考評體系。四是精到服務，推進服務標準及機制完善工作。全面梳理物流內外部、上下游客戶需求，建立完善優質服務標準和反饋信息渠道。五是精細管理，推進物流運營體制改革工作。進一步探索物流中心非法人運作實體建設內涵，深化物流中心預算、核算、結算工作。