煙草在線丹寨消息　　為扎實(shí)推進(jìn)2013年各項(xiàng)工作，貴州省丹寨縣局（分公司）結(jié)合年度工作目標(biāo)，提出“135”法，即：圍繞一個(gè)重點(diǎn)、堅(jiān)持三個(gè)原則、做到五項(xiàng)結(jié)合，切實(shí)抓好績(jī)效管理工作。

　　“圍繞一個(gè)重點(diǎn)”

　　緊緊圍繞州局（公司）年度工作重點(diǎn)，對(duì)烤煙生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷工作設(shè)置單項(xiàng)考核。從分管領(lǐng)導(dǎo)到部門負(fù)責(zé)人，交納風(fēng)險(xiǎn)金，根據(jù)任務(wù)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　　“堅(jiān)持三個(gè)原則”

　　一是堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則。凡涉及績(jī)效考評(píng)的事宜都要做到公開(kāi)處理，公示情況，公布結(jié)果，達(dá)到心悅誠(chéng)服的效果。

　　二是堅(jiān)持嚴(yán)肅認(rèn)真、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明紀(jì)律的原則。對(duì)烤煙生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷、專賣管理、基礎(chǔ)管理四方面、19項(xiàng)內(nèi)容制定了具體的考核要求和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

　　三是堅(jiān)持結(jié)果應(yīng)用原則。根據(jù)績(jī)效考評(píng)情況分為日常考評(píng)結(jié)果應(yīng)用和年度考評(píng)結(jié)果應(yīng)用，將考評(píng)結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。

　　“做到五個(gè)結(jié)合”

　　一是工作定性與目標(biāo)定量相結(jié)合。科學(xué)合理制定崗位職責(zé)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，量化工作目標(biāo)，并按工作量和工作難易程度設(shè)置分值，將定性與定量有機(jī)結(jié)合。

　　二是日常考評(píng)與年度考核相結(jié)合。采取月考核、季兌現(xiàn)和年終總評(píng)的辦法，加強(qiáng)平時(shí)考核，變事后考核為事前、事中、事后的全方位考核，將績(jī)效考核貫穿于各項(xiàng)工作過(guò)程，將月度和季度考評(píng)情況作為年終考核的重要依據(jù)，增強(qiáng)時(shí)效性和說(shuō)服力。

　　三是考核目標(biāo)與工作重點(diǎn)相結(jié)合。對(duì)考核目標(biāo)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)+管理目標(biāo)指標(biāo)+重大事項(xiàng)辦理情況+上期不符合項(xiàng)整改情況”四個(gè)維度考核，將目標(biāo)指標(biāo)分解到部門、到崗位、到人員，做到“人人有指標(biāo)、件件有落實(shí)”。

　　四是崗位管理與實(shí)際工作相結(jié)合。重新梳理崗位說(shuō)明書(shū)，切實(shí)做到“寫我所做、做我所寫”，從根本上解決職責(zé)交叉、一崗多責(zé)的現(xiàn)象，杜絕推諉、扯皮等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考評(píng)工作無(wú)死角、全覆蓋。

　　五是考核結(jié)果和人事管理相結(jié)合。通過(guò)考核，客觀、民主評(píng)價(jià)各股室負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績(jī)，綜合評(píng)定是否勝任該崗位所承擔(dān)的職責(zé)和責(zé)任，作為員工崗級(jí)系數(shù)增減、崗位調(diào)整、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)的主要依據(jù)，不斷增強(qiáng)敬業(yè)意識(shí)，提升干事水平。