煙草在線乾縣消息　　2013年以來，陜西乾縣局充分發揮績效考核在企業管理中的作用，創新績效管理模式，強化績效考核，采取“五條”硬舉措，建立科學合理、公平有效的績效管理體系，增強了全員執行能力、激發了全員創造活力、提升了企業管理水平。

　　一是建立科學的績效管理目標體系。圍繞年度生產經營和企業管理任務，堅持目標考核與過程控制相結合，注重與ISO9000質量管理體系緊密銜接，合理分解各部門和各崗位績效管理指標，科學設置績效管理目標。

　　二是建立有效的績效管理考核評價體系。按照“科學合理”的要求，突出工作重點和關鍵業績指標，遵循“具體化，可度量，可實現”的原則，制定縣局對部門，部門對員工目標任務完成情況和工作執行情況的檢查、考核、評價標準和辦法。

　　三是優選績效考評方法，完善績效考評程序。采用目標管理的績效管理方法，規范完善縣局對部門、部門對員工的績效考評工作流程，在“效率優先、兼顧公平”的前提下，鼓勵做實事、做成事，約束不做事，合理拉開員工收入分配差距，以激發部門或員工的內在潛能，使考評方法更加科學，程序更加規范。

　　四是堅持“五個結合”，確保考核公平、公正。將月度與年度考核相結合、量化指標與定性指標相結合、定期考核與不定期考核相結合、工作紀律考核和工作業績考核相結合、考核結果與薪酬分配相結合、過程考核與結果考核相結合，使考評結果更具科學性、導向性、激勵性、公平性。

　　五是優化績效考評結果運用體系。以客觀公正、公平合理的績效考評結果為依托，以促進員工的全面發展為目標，積極推動督查考評結果的運用，既把考評結果作為員工工作改進、動態管理的依據，又將考評結果的運用向干部選拔任用、員工崗位調整、教育培訓機會提供和職業生涯規劃方面拓展，使目標責任考核的激勵導向作用發揮更加充分。

　　通過創新考評機制，形成優劣憑績效，進退論貢獻。員工出勤出力出績效的意識明顯增強，績效管理“無形的手”促進了企業管理工作上水平。