煙草在線扶綏消息　　為切實轉變營銷隊伍的工作作風，進一步提升其業務技能水平及整體素質，更好地為企業發展大局服務。今年以來，廣西扶綏營銷部堅持從四個方面抓營銷隊伍建設。

　　一抓觀念轉變。在全體職工大會及營銷人員會議上，結合行業發展形勢，深入分析企業當前的發展機遇和挑戰、目標和任務，增強營銷人員的全局意識和憂患意識；以年度工作計劃和部門工作計劃的形式，層層分解、細化經營管理目標和任務，將責任落實到個人，增強營銷人員的責任感；鼓勵營銷人員打破保守、安于現狀的陳舊觀念，接受新思想和新事物，增強其創新意識。

　　二抓教育培訓。結合營銷隊伍的素質及業務技能情況，詳細制定2013年度營銷教育培訓計劃，明確各階段的培訓內容及目標；按計劃定期組織營銷人員開展教育培訓活動，嚴格執行考勤制度和教育培訓紀律；出臺教育培訓管理辦法，由相關評定小組對營銷人員及營銷部門的教育培訓效果進行評估考核，嚴格實行相關獎懲辦法。

　　三抓立典型、樹標桿。領導干部每月帶頭深入一線，實時了解市場變化和營銷人員工作動態，為樹立求真務實、真抓實干的作風作出表率；在營銷隊伍中選擇較為優秀的營銷人員進行重點教育培訓，在營銷隊伍中樹立榜樣和標桿，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

　　四抓實踐檢驗。每周定期召開營銷人員會議，要求營銷人員以PPT演示的形式對管轄線路的卷煙銷售情況、營銷工作重點及難點等內容進行討論，著重分析問題、原因和解決對策，在討論中解決問題、總結經驗、提升能力；營銷部考核小組每月不定期進行市場走訪，檢查、監督營銷人員的工作完成情況，為營銷人員考核工作提供意見參考。