煙草在線崇左消息　　為客觀評價干部員工工作業(yè)績，充分調(diào)動全體干部員工工作積極性，確保各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，近日，廣西崇左市煙草公司在總結(jié)以往績效考核工作的基礎(chǔ)上，制訂出臺了《2013年績效考核管理辦法》。

　　該辦法分10個部分，共40條，詳細(xì)明確了績效考核管理工作的具體措施和方法。一是成立績效考核管理委員會，下設(shè)綜合、營銷（物流）和專賣管理三個考核小組。每個考核小組負(fù)責(zé)對轄區(qū)各單位（科室）對口工作內(nèi)容的考核。二是闡明績效考核管理工作中所遵循的基本原則。三是規(guī)定逐級考核的方式。分月度、季度、年度考核。綜合、營銷、專賣考評小組負(fù)責(zé)對各縣局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各科室進(jìn)行考核。縣局（營銷部）負(fù)責(zé)對本單位（部門）員工進(jìn)行考核。四是確定績效考核的內(nèi)容和考核方法。績效考核內(nèi)容包括關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況和基礎(chǔ)管理工作情況兩方面內(nèi)容，每項工作的考核都制定有標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則。五是明確考核結(jié)果的公示和應(yīng)用。考核得分通過OA系統(tǒng)或宣傳欄進(jìn)行公示，在公示期內(nèi)，對本部門、本崗位或其他崗位的考核結(jié)果存在異議的，可向考核管理部門提出申訴、投訴。考核得分情況作為崗位調(diào)整、薪酬分配、評優(yōu)評先的依據(jù)。

　　通過完善績效考核管理辦法，進(jìn)一步有效調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的又好又快發(fā)展提供了有力的保障。