煙草在線畢節消息　　為確保2013年度卷煙營銷網建各項目標任務的完成，貴州畢節市煙草公司卷煙營銷中心以“三同”狠抓目標管理。

　　建機制，樹立信心，確保卷煙營銷隊伍思想同心。成立目標管理委員會、績效考核管理領導小組、卷煙督察考評領導小組，制定目標管理方案，促進目標管理規范化。通過工作會、思想建設動員會、座談會、個人談話、例會以及赴基層調研檢查等方式，緊緊圍繞全年卷煙營銷工作目標及重點工作任務，大力宣傳、引導，樹立實現目標任務的信心，將員工的思想統一到跨越發展上來，增強卷煙營銷合力。

　　強分析，細化目標，確保卷煙營銷整體目標同向。充分發揮市場營銷的基礎作用和引領作用，積極保障資源穩定，深入挖掘市場潛力，科學分析市場，認真查找工作短板，及時將消極因素轉化成發展的積極因素；層層細分目標，有效地將組織目標轉變為個人目標，從而實現目標的同向。

　　強考核，關注過程，確保卷煙營銷隊伍行動同行。建立月度業績、年度業績和過程化工作3個考核制度，突出對營銷人員的網建基礎工作檢查，突出對重點崗位工作質量的考核。利用OA信息平臺發布各縣營銷部實時卷煙銷售進度跟蹤表、貴煙銷售進度表、各區域單箱結構進度表，每月反饋客戶經理135工作法操作及信息采集等情況，注重過程跟蹤，實時掌握目標進展。全面開展卷煙營銷紅旗班組和技能標兵評選、文化月月講、崗位練兵等活動，突出營銷業績獎懲，進一步增強績效考核指標目標導向性；每季度對各部門各項工作開展情況實行督察考核，并形成督察分析通報，對存在問題按照PDCA循環提出整改要求和措施，促進各項工作持續改進和提升，確保全體營銷人員行動同行。