煙草在線寶應消息　　自“7S”現場管理實施以來，江蘇寶應縣局（分公司）涇河基層服務站全員發動，全員參與，通過“四個強化”掀起了一股美化工作環境的熱潮，消除安全隱患，提高員工素養，有力促進了“7S”現場管理的長效化。

　　一是強化領導，落實責任。及時成立了以站長為組長的“7S”現場管理領導小組，采取分組（片）管理，各負其責，層層落實，確保“7S”工作落到實處。

　　二是強化宣傳，提高意識。該站逢會必談“7S”。通過各種會議宣講“7S”管理的內容及含義，使站里員工真正認識到“7S”管理對企業發展的重要意義，促使員工自覺提高“7S”工作的主動性和積極性。

　　三是強化協作，互補短長。要求各組（片）的每位員工按照“分工不分家”的原則，在做好自己份內事的同時，加強與其他組員工的協作與配合，互補短長，不斷完善“7S”工作。

　　四是強化考核，促“7S”長效。該局（站）“7S”領導小組將于每周五下午對該站（組）“7S”現場管理的工作進行檢查與考核，對存在問題的地方提出改進意見，下達整改通知書，并將整改內容作為下周檢查的重點，確保實效，有力促進了“7S”現場管理的長效化。