煙草在線瑞金消息　　針對當前督查工作中存在的“重點不明確、人員難組織、督查走過場”現象，江西瑞金市局（分公司）　以“突重點、求實效、明獎懲、全覆蓋”為工作原則，制定“三層三率”督查考核工作體系。切實提高工作效率和執行力，確保各項工作上新臺階。

　　一是強化組織領導，確保責任落實。成立瑞金市煙草專賣局（分公司）督察考核工作領導小組。局（分公司）主要領導任組長，分管領導任副組長，各部門負責人為成員。領導小組下設辦公室于綜合辦，綜合辦負責人為督察考核領導小組辦公室主任，負責督察考核日程工作。

　　二是建立工作體系。結合“求真務實”活動的開展，針對存在的問題，建立“三層三率”　督查考核工作體系。以一線自查、部門督查、綜合督查為三層督察體系，對一線人員、機關部門人員實行督查工作全覆蓋，不留死角；以指標完成率、過程執行率、服務滿意率為三率目標體系，對各部門員工指標完成率、工作執行率、服務滿意率定期考核。

　　三是科學考核。本著“切合實際、區別對待”的原則，對所屬員工分別制定指標，防止“一刀切”，明確過程考核及目標考核，獎懲分明。對各部門負責人下達的指標進行公正、科學、合理的考核。

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