煙草在線祥云消息　　2013年云南省祥云縣煙草專賣局（分公司）結(jié)合行業(yè)內(nèi)開展的轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、厲行勤儉節(jié)約專題教育活動，認(rèn)真對各部門實施績效考核。縣局（分公司）按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實報酬”的總體要求，為進(jìn)一步深化勞動用工收入分配制度改革工作，規(guī)范績效考核管理行為，營造公平、規(guī)范、高效的績效考核評價體系，提升各部門的工作作風(fēng)，針對縣局（分公司）2013年各股（室）、站、所的年度目標(biāo)任務(wù)，制定切實可行的考核實施方案，分月、季度、半年、年度考核，對被考核者進(jìn)行多方位的定量、定性評價，以鼓勵先進(jìn)、鞭策落后，并以績效考核結(jié)果作為員工調(diào)動、培訓(xùn)及薪酬變動等的依據(jù)，真正實現(xiàn)崗位靠競爭、報酬靠貢獻(xiàn)。通過績效激勵約束機制，確保崗位職責(zé)得到進(jìn)一步明確，勞動用工得到進(jìn)一步規(guī)范，收入分配關(guān)系得到進(jìn)一步理順，工作作風(fēng)得到進(jìn)一步提升。

　　考核過程中，為把“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、厲行勤儉節(jié)約”的專題教育活動落實到位，除各部門的具體任務(wù)目標(biāo)外，一是實行縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系各部門、片區(qū)的工作責(zé)任制；二是實行機關(guān)股（室）掛鉤聯(lián)系各煙葉站、專賣所、卷煙分銷區(qū)的工作聯(lián)動責(zé)任目標(biāo)制（實行全員抓好“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營）；三是實行對外、對內(nèi)的接待厲行勤儉節(jié)約的方針，原則上在公司機關(guān)、站、所食堂就餐，從一餐飯、一張紙做起杜絕任何鋪張浪費的行為。

　　通過開展思想作風(fēng)專題教育活動，認(rèn)真對各部門實施績效考核，祥云縣局（分公司）更加堅定轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的信心和決心，切實轉(zhuǎn)變效益增長方式、煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式、卷煙營銷發(fā)展方式、經(jīng)營管理機制，不斷夯實管理基礎(chǔ)，加快推進(jìn)精細(xì)化管理，深入推進(jìn)控本增效、控員增效、節(jié)支增效、挖潛增效，降低企業(yè)運行成本費用負(fù)擔(dān)，持續(xù)提高投入產(chǎn)出率，持續(xù)降低成本費用率和三項費用率，精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、務(wù)實高效推動祥云煙草的持續(xù)健康發(fā)展。