煙草在線應城消息　　為全面夯實卷煙銷售、專賣管理、綜合管理及隊伍建設等各項工作基礎，有效解決影響和制約全局發展的問題和短板，近日，湖北應城市局以加強對標管理為抓手，推進基礎工作進入“深水區”。

　　一是完善對標管理制度。按照孝感市局年度考核要求，結合應城實際，成立了對標工作領導小組，負責全局對標工作的指導和管理，并制定了《應城市煙草專賣局（營銷部）2013年對標工作實施方案》，使各項對標工作長效化、制度化、規范化。

　　二是破解對標認識“瓶頸”。通過學習宣傳提升對標認識，強調從實現單純的指標對比向學習標桿單位的管理實踐轉變，從部門推動向全員實踐的轉變，從“要我對標”向“我要對標”的轉變，實現對標工作與其他業務的有機融合。

　　三是強化對標整改工作。針對當前各項工作中存在的問題，通過開展專題討論，制定整改方案，并將整改方案分解落實到各科室，重點解決工作中存在的矛盾點和問題點，確保實現對標工作的時效性和全面性。

　　四是注重對標實踐成效。通過季度對標指標分析，認真查找現有管理漏洞和薄弱環節，重點解決落后指標數據背后的管理問題，邊整改邊提高；總結提煉對標實踐過程中行之有效的措施和方法，鞏固對標工作成果。

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