煙草在線南昌消息　　4月23日，江西南昌煙草成立“10S”現(xiàn)場管理推廣小組。市局（公司）領導高度重視，副經(jīng)理親自擔任組長。小組本著總結經(jīng)驗、深入推廣的思路，將于近期全面開展推廣活動，使配送中心的10S管理理念及實踐深入各機關科室和縣、區(qū)局（分公司）。

　　2010年配送中心引入“6S”管理技術，2012年在“6S”的基礎上將現(xiàn)場管理規(guī)范提升到“10S”，即整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、效率、服務、學習和素養(yǎng)。按照“三清（清理、清掃、清爽）、三定（定位、定量、定標識）、三掃（掃盲區(qū)、掃源頭、掃習慣）、三持（維持、保持、堅持）、三鐵（鐵手段、鐵面孔、鐵紀律）、三爭（爭速度、爭優(yōu)質、爭節(jié)約）、三力（加壓力、求合力、激活力）、三高（標準高、質量高、姿態(tài)高）、三習（學習、練習、溫習）、三守（守時間、守標準、守規(guī)程）”的十大原則有效將“10S”在配送中心全面推行與實施，進一步規(guī)范了配送中心的現(xiàn)場管理，降低了作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，增強了員工節(jié)約成本的意識，改善了員工的工作面貌，提高了員工的工作效率等。