煙草在線南城消息　　近年來，江西南城縣煙草專賣局（分公司）堅持“以人為本，人才強企”的理念，以最大限度提高員工積極性作為企業文化建設的落腳點，把尊重人、理解人、關心人貫穿于企業發展的全過程，使全縣煙草工作保持了平穩、持續、健康發展的良好態勢。

　　以精神文化凝聚人。該局（分公司）圍繞培育一支學習型、創新型的優秀員工隊伍，堅持以行業“兩個至上”為共同價值觀，以“傾心服務、和諧共生”為企業文化核心價值，在加強學習型企業建設的同時，在全體員工中大力開展提高“三種能力”教育，即不斷提高創新能力、執行能力和服務能力，建立健全激勵創新機制，打造言論渠道，激發創新活力。如局（分公司）根據上級局的工作部署，每做出重大經營決策之前，均要廣泛征求員工的意見、建議，大力弘揚“正念、正言、正事、正治”的企業職工精神，即體現了企業的民主，又充分調動了員工的積極性和創造性。

　　以制度文化激勵人。主要是健全完善了選人用人制度、利益分配制度。在選人用人上，注重員工發展機會的公平性，打破論資排輩、平衡照顧、求全責備的舊觀念，不準學歷、資歷、職稱和家傳關系，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的標準，為員工全面發展創造了良好的環境。2010年以來，該局（分公司）將1名品德兼優、工作業績突出的一般員工提拔到基層領導崗位上。與此同時，他們通過實行“以崗定薪、崗變薪變”制度，根據崗位不同和貢獻大小合理確定員工收入，按照“效率優先、注重公平”的原則，改變干多干少、干好干差一個樣的現象，充分調動了各方面員工的積極性。

　　以人文關懷感動人。他們注重在政治思想上，經濟待遇上、工作生活條件上真誠對待員工，尤其是聘用工，做到“四度”，即以理服人有“尺度”，誠心相待有“溫度”，剛柔并濟有“適度”，循循善誘有“風度”，積極疏通聘用工的發展通道，使優秀聘用工通過競爭走上管理崗位，并為聘用工依法辦理了社會保險、醫療保險，消除了他們的后顧之憂，使聘用工提高了對企業的敬業和工作熱情。同時，對困難職工，在不違背原則和規定的前提下，盡量給予資助。全體員工包括離退休人員生病住院，局（分公司）領導均親自走訪慰問，使他們感到企業大家庭的溫暖。

　　以文化知識提高人。重點是加強了員工教育培訓力度，通過舉辦培訓班、講座、網絡等形式普及專業技術知識。2013年，他們堅持每月不少于4組課程培訓。培訓內容主要是專賣、營銷業務技能、內部監督管理規范、計算機知識等方面。同時，進一步規范了培訓考核制度、實行“三位一體”星級評定，營造了良好的企業文化建設氛圍。

　　以文化活動陶冶人。近年來，他們不斷豐富企業員工文化生活，每年將文化活動資金列入年度預算，保障文化活動實施。通過舉辦運動會、多種球類比賽、知識競賽、演講比賽等文體娛樂活動，豐富了員工業余生活，營造了和諧健康、團結友愛的企業文化氛圍。新辦公大樓設立了圖書室、閱覽室、培訓室、健身房等文化體育活動場所。2011年，該局（分公司）晉升為省級精神文化建設單位。