煙草在線章貢消息　　近日，江西贛州章貢區(qū)局根據(jù)全市系統(tǒng)2013年體系建設(shè)總體工作要求，加大力度持續(xù)開展好體系建設(shè)工作，確保質(zhì)量體系建設(shè)的整體推進(jìn)提升。

　　一、制定完善質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及關(guān)鍵績效指標(biāo)。逐級分解，落實(shí)責(zé)任，形成各部門、各崗位橫向、縱向的目標(biāo)指標(biāo)體系，對部門崗位工作質(zhì)量完成情況進(jìn)行考核，切實(shí)開展好體系建設(shè)工作，提升管理水平。

　　二、按照企業(yè)管理創(chuàng)一流活動(dòng)實(shí)施方案要求，圍繞爭創(chuàng)“五個(gè)一流”。制定完善本部門目標(biāo)任務(wù)、具體要求和工作措施，落實(shí)責(zé)任，把“管理創(chuàng)一流”工作切實(shí)落到實(shí)處。

　　三、強(qiáng)化體系運(yùn)行質(zhì)量。建立體系文件動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。及時(shí)對照上級規(guī)范性文件對體系文件進(jìn)行修訂、改進(jìn)、廢止，分層次逐個(gè)梳理修改完善，增強(qiáng)文件的時(shí)效性，有效提升體系文件質(zhì)量。

　　四、持續(xù)改進(jìn)管理工作。根據(jù)管理職能開展專項(xiàng)檢查，組織業(yè)務(wù)熟練、工作能力強(qiáng)的內(nèi)審員，逐項(xiàng)對照（贛煙辦綜[2012]139號）《一流質(zhì)量管理體系建設(shè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真開展自查自評，找準(zhǔn)管理中存在的突出問題，全面進(jìn)行整改，對體系建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，將體系要求融入日常管理工作中。

　　五、進(jìn)一步完善對標(biāo)體系。結(jié)合部門管理實(shí)際，增加相應(yīng)指標(biāo)，納入對標(biāo)體系中，切實(shí)引領(lǐng)工作開展，有效解決管理短板。