煙草在線新干消息　　為認真貫徹全市關(guān)于做好金圣（軟）銷售工作的會議精神，江西吉安新干縣分公司早行動，早安排，及時召開員工動員大會，認真分析全縣的銷售及上柜情況及各營銷片區(qū)的銷售特點，采取五措施安排布署軟金圣上柜工作。

　　一是高度重視、統(tǒng)一思想。召開全體職工會議，將市局會議精神傳達到每一個干部職工，將軟金圣銷售工作提高到重要的高度，統(tǒng)一全體員工的思想，明確銷售目標，增強全體人員做好“軟金圣”上柜工作的責任感和緊迫感。

　　二是分解目標、責任到人。綜合考慮各客戶經(jīng)理片區(qū)城鎮(zhèn)、農(nóng)村的上柜特點，根據(jù)每個客戶經(jīng)理片區(qū)銷售目標及上柜率的歷史銷售數(shù)據(jù)確定考核值。

　　三是加大考核，二次分配。全面對客戶經(jīng)理軟金圣片區(qū)的上柜率、銷量進行專項考核，對客戶經(jīng)理的完成情況予以獎罰。

　　四是工商協(xié)同，品牌宣傳。與江西中煙井煙營銷部協(xié)同宣傳，重點走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)府領(lǐng)導(dǎo)、村級市場，宣傳金圣系列品牌，提高消費者的品牌認知度。

　　五是領(lǐng)導(dǎo)掛片，跟班指導(dǎo)。縣局領(lǐng)導(dǎo)分別掛片，每星期不少于2天上市場，具體對客戶經(jīng)理的工作情況進行督導(dǎo)，提高工作效果。